Wstęp. Psychologia pozytywna jako nurt badań naukowych: 0.1. Psychologia pozytywna, 0.2. Konceptualne ramy podręcznika: teoria wymagania- zasoby pracy, 0.3. Struktura podręcznika, Kończąc wstęp, Bibliografia ; Część 1. Pozytywna organizacja: 1. Pozytywna kultura i pozytywny klimat organizacyjny: 1.1. Kultura i klimat organizacji- wzajemne relacje, 1.2. Klasyczne modele kultur organizacyjnych, 1.3. Klimat organizacyjny, jego wymiary i znaczenie dla organizacji pozytywnej, 1.4. Znaczenie kultury i klimatu organizacyjnego dla funkcjonowania i dobrostanu pracowników- przegląd badań, 1.5. Pozytywna kultura organizacyjna, 1.6. Strategie wdrażania psychologii pozytywnej w organizacji, 1.7. Korzyści wynikające z pozytywnej kultury organizacyjnej, 1.8. Wyzwania i bariery w budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej, 1.9. Podsumowanie, Rekomendacje, Studium przypadku, Pytania do dyskusji, Bibliografia, 2. Pozytywne style przywództwa: 2.1. Pozytywne style przywództwa- uwarunkowania rozwoju badań oraz konceptualizacja, 2.2. Metody oceny korzystnego oddziaływania lidera, 2.3. Przywództwa transformacyjne i transakcyjne jako źródła pozytywnych stylów przywództwa, 2.4. Przywództwo autentyczne, 2.5. Przywództwo etyczne, 2.6. Przywództwo służebne, 2.7. Uwarunkowania i efekty pozytywnych stylów przywództwa w świetle badań empirycznych, 2.8. Krytyczna ocena stylów przywództwa pozytywnego, 2.9. Technologia jako pozytywny lider: możliwości automatyzacji przywództwa, 2.10. Problemy praktyczne z wdrażaniem pozytywnych stylów przywództwa- przykład przywództwa autentycznego, rekomendacja, Pytania do dyskusji, Bibliografia, 3. Dialogowy lider: 3.1. Jak organizować pracę, by pomnażać dobrostan?, 3.2. Z teorii dialogowego Ja, 3.3. Kim jest dialogowy lider?, 3.4. Dialogowe liderowanie versus liderowanie oparte na przywiązaniu, 3.5. Lider dialogowy- liderem etycznym, 3.6.Egzystencjalny wymiar przewodzenia, 3.7. W kierunku ograniczeń, Rekomendacje, Pytanie do dyskusji, Bibliografia, 4. Zaufanie w organizacji jako kluczowy zasób organizacyjny: 4.1. Zaufanie- definicje i jego wymiary, 4.2. Uwarunkowania zaufania organizacyjnego- wnioski z badań, 4.3. Model pełnego zaufania organizacyjnego jako zasobu w pozytywnej organizacji, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Studium przypadku, Bibliografia, 5. Zachowania obywatelskie w organizacji: 5.1. Charakterystyka zachowań obywatelskich w organizacji, 5.2. Typologia zachowań obywatelskich w organizacji, 5.3. Mity na temat zachowań obywatelskich w organizacji, 5.4. Znaczenie zachowań obywatelskich w organizacji, 5.5. Sposoby wdrażania interwencji powiązanych z OCB, 5.6. Przyszłość OCB- wyzwania i nowe perspektywy, 5.7. Zakończenie, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, bibliografia, 6. KreaTYwność w pracy. Jak tworzyć przestrzeń dla innowacji? : 6.1. Czym jest kreatywność, a czym nie jest? Fakty i mity dotyczące kreatywności w miejscu pracy, 6.2. Indywidualne uwarunkowania kreatywności, 6.3. Znaczenie kreatywności w miejscu pracy, 6.4. Czynniki sprzyjające kreatywności w miejscu pracy, 6.5. Pomiar czynników mających znaczenie dla kreatywności w organizacji, 6.6. Praktyczne metody rozwijania kreatywności w organizacji, 6.7. Wdrażanie interwencji sprzyjających kreatywności w organizacji, 6.8. Praktyczne przykłady wdrażania kreatywności w miejscu pracy, 6.9. dlaczego trudno przekształcić kreatywność pracowników w innowację? – przezwyciężanie barier kreatywności, 6.10. ciemna strona kreatywności w miejscu pracy: wyzwania i strategie zaradcze, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Do refleksji, Bibliografia, 7. Relacje między życiem zawodowym a pozazawodowym: 7.1. Bezpośrednie relacje między obszarami życia, 7.2. Równowaga życia zawodowego z pozazawodowym, 7.3. Profilaktyka i interwencje pro-balance, 7.4. Realizacja polityki pro-balance, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Bibliografia ; Część II. Szczęśliwy człowiek w pracy: 8. W kierunku koncepcji dobrostanu i szczęścia: 8.1. Szczęście- dobrostan- rozkwitanie, 8.2. Optymalny dobrostan egzystencjonalny, 8.3. Wszechstronna koncepcja dobrostanu, 8.4. dyskusja, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Bibliografia, Aneks. Krótka Skala Dobrostanu, 9. Siły charakteru- wzmacnianie kluczowych zasobów osobistych pracowników: 9.1. Koncepcja cnót i mocnych stron charakteru w psychologii pozytywnej, 9.2. Znaczenie wzmacniania mocnych stron charakteru pracownika, 9.3. Uwarunkowanie aktywowania mocnych stron charakteru w miejscu pracy i organizacji, 9.4. Metody pomiaru mocnych stron charakteru w organizacji, 9.5. Interwencje oparte na wzmacnianiu mocnych stron charakteru w organizacji, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Bibliografia, 10. Co motywuje ludzi do pracy i jak działa ta motywacja: 10.1. Jakie pragnienia, potrzeby motywują do pracy?, 10.2. Jakie czynniki środowiskowe motywują do pracy?, 10.3. Jakie procesy i mechanizmy psychologiczne kształtują motywację do pracy?, 10.4. Przykład interwencji stymulującej realizację celów, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Bibliografia, 11. Zaangażowanie w pracę: 11.1. Czym jest zaangażowanie w pracę?, 11.2. Model JD-R jako rama wyjaśniająca zaangażowanie, 11.3. Dlaczego zaangażowanie w pracę jest ważne? Wpływ na dobrostan pracowników, 11.4. Jak skutecznie wdrażać interwencję na rzecz zaangażowania?, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Bibliografia, 12. Optymalne doświadczenie (flow) w pracy i życiu codziennym: 12.1. Klasyczna definicja flow, 12.2. Współczesne ujęcia definicyjne flow, 12.3. Flow w pracy, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Studium przypadku, Bibliografia, 13. Job crafting: 13.1. Różne ujęcia job craftingu, 13.2. Korzyści z craftowania pracy, 13.3. Organizacyjne i podmiotowe uwarunkowania craftowanej pracy, 13.4. Wdrażanie job craftingu do organizacji, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, bibliografia, 14. Dobrostan pracowników w technosferze- perspektywa cyberpsychologii pozytywnej: 14.1. Cyberpsychologia pozytywna, 14.2. Nadrzędny cel: przyjazna techno- i infosfera, 14.3. Pozytywna cyborgizacja biznesu, 14.4. Projektowanie optymalnych interakcji człowiek-technologia, 14.5. Inicjowanie pozytywnych interakcji człowiek- technologia, 14.6. Implementacja korzystnych interakcji pracownik- technologia, Rekomendacje, Pytania do dyskusji, Bibliografia, Indeks, O Autorach.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
