Kaplan Robert S
Ukryj filtry
Sortowanie
Źródło opisu
Książki
(6)
Forma i typ
Książki
(6)
Dostępność
dostępne
(3)
tylko na miejscu
(3)
wypożyczone
(1)
Placówka
Wypożyczalnia
(4)
Czytelnia
(3)
Autor
Praca zbiorowa
(159)
Kaczmarczyk Michał (1981- )
(61)
Oleśniewicz Piotr (1968- )
(61)
Radwański Zbigniew (1924-2012)
(57)
Kamińska Aleksandra (1976- )
(54)
Kaplan Robert S
(-)
Pokaż więcej ...
Borski Maciej (1975- )
(50)
Denek Kazimierz (1932-2016)
(48)
Kosikowski Cezary (1942- )
(46)
Świątkowski Andrzej M. (1944- )
(46)
Barcz Jan (1953- )
(45)
Evans Virginia
(40)
Czarnecki Kazimierz M. (1933- )
(39)
Huczek Marian (1939-2023)
(39)
Faliszewska Jolanta
(38)
Fleszer Dorota (1971- )
(37)
Łuczkiewicz Grzegorz
(36)
Barta Janusz (1947-2021)
(35)
Lityński Adam (1940- )
(35)
Wróbel Andrzej (1953- )
(35)
Baran Krzysztof Wojciech
(34)
Borkowski Janusz (1934-2012)
(33)
Chodyński Andrzej
(32)
Gurdek Magdalena (1977- )
(32)
Krawiec Grzegorz (1977- )
(32)
Markiewicz Ryszard (1948- )
(31)
Garlicki Leszek (1946- )
(30)
Marek Andrzej (1940-2012)
(30)
Wierzbowski Marek (1946- )
(30)
Adamiak Barbara (1949- )
(29)
Nowak Edward (1951- )
(29)
Rozmus Dariusz (1961- )
(29)
Niewiadomski Zygmunt (1950- )
(28)
Pawlak Mirosław
(28)
Penc Józef (1939-2017)
(28)
Rogacka-Łukasik Anna (1980- )
(28)
Śliwerski Bogusław (1954- )
(28)
Lewicka Maria
(27)
Radzicki Józef
(27)
Skrzydło Wiesław (1929-2021)
(27)
Wojtaszczyk Konstanty Adam
(27)
Bauman Zygmunt (1925-2017)
(26)
Bieniek Gerard
(26)
Chmaj Marek (1969- )
(26)
Izdebski Hubert (1947- )
(26)
Sadowska-Snarska Cecylia
(26)
Smolarek Małgorzata (1974- )
(26)
Tokarczyk Roman Andrzej (1942- )
(26)
Brodecki Zdzisław
(25)
Florek Ludwik (1946- )
(25)
Hauser Roman (1949- )
(25)
Kozioł Leszek
(25)
Wentkowska Aleksandra
(25)
Grabiec Olimpia (1975- )
(24)
Kołakowski Leszek (1927-2009)
(24)
Szeligiewicz-Urban Danuta (1959- )
(24)
Łaszczyca Grzegorz (1970- )
(24)
Chmielnicki Paweł (1972- )
(23)
Dooley Jenny
(23)
Głuchowski Jan (1940- )
(23)
Hołyst Brunon (1930- )
(23)
Leoński Zbigniew (1929-2006)
(23)
Obara Małgorzata
(23)
Shakespeare William
(23)
Kotler Philip (1931- )
(22)
Kotowski Wojciech (1950- )
(22)
Latham-Koenig Christina
(22)
Ochendowski Eugeniusz (1925-2015)
(22)
Oxenden Clive
(22)
Skowrońska-Bocian Elżbieta (1948- )
(22)
Szczepański Marek S
(22)
Winiarska Kazimiera (1948- )
(22)
Banaszak Bogusław (1955-2018)
(21)
Bielenica Krystyna
(21)
Borkowska Stanisława (1939- )
(21)
Brzeziński Bogumił (1948- )
(21)
Bura Maria
(21)
Dolnicki Bogdan (1956- )
(21)
Kwil Małgorzata
(21)
Majewski Kamil
(21)
Misiorowska Ewa
(21)
Nowicki Marek Antoni
(21)
Petkowicz Helena
(21)
Szewc Andrzej
(21)
Słomczyński Maciej
(21)
Boć Jan (1939-2017)
(20)
Cieślak Zbigniew (1954- )
(20)
Kalisz Anna
(20)
Konieczna Anna
(20)
Matan Andrzej
(20)
Mruk Henryk (1948- )
(20)
Pocztowski Aleksy (1956- )
(20)
Szpor Grażyna
(20)
Tarno Jan Paweł (1951- )
(20)
Łazowski Adam
(20)
Dobrowolska Hanna
(19)
Ehrlich Andrzej
(19)
Gepert Bożena
(19)
Juchnowicz Marta (1948- )
(19)
Kisielnicki Jerzy (1939- )
(19)
Mik Cezary (1964- )
(19)
Pokaż mniej ...
Rok wydania
2010 - 2019
(1)
2000 - 2009
(5)
Kraj wydania
Polska
(6)
Język
polski
(6)
Temat
Zarządzanie strategiczne
(4)
Koszty
(3)
Przedsiębiorstwo
(3)
Kompleksowa karta wyników
(1)
Konkurencja
(1)
Pokaż więcej ...
Planowanie strategiczne
(1)
Pokaż mniej ...
6 wyników Filtruj
Książka
W koszyku
Rachunek kosztów działań sterowany czasem TDABC time-Driven Activity-Based Costing : prostsza i bardziej skuteczna droga do większych zysków / Robert S. Kaplan, Steven R. Andreson ; przekł. Agnieszka Mućko, Przemysław Mućko. - Warszawa : PWN Wydaw. Nauk., 2008. - 237 s. ; 24 cm.
Cz.I Podstawy rachunku kosztów działań sterowanego czasem: 1. Ewolucja rachunku kosztów działań sterowanego czasem. Wprowadzenie, 2. Szacowanie czasu trwania procesów. Rola równań czasowych, 3. Jednostkowy koszt zdolności produkcyjnych. Kwestie praktyczne, 4. Wdrażanie modelu ABC sterowanego czase, Rozpoczęcie projektu, 6. Przyspieszone modelowanie zysków. Tworzenie nowej analizy due-diligence na potrzeby fuzji i przejęć, 5. Analiza scenariuszy i budżetowanie działań. Prognozowanie zapotrzebowania na zasoby, 7. Zwiększenie zakresu ulepszeń procesów biznesowych. Nowe zastosowania modelu ABC sterowanego czasem. Cz. 2 Rachunek kosztów działań sterowany czasem w prkatyce: 8. Kemps LCC. Wielosć produktów, kanałów dystrybucji i klietnów, 9. Sanac Logistic. Uchwycenie złóżoności procesów logistycznych w równianiach czasowych, 10. Comton Financial. Zastosowanie TDABC w celu restrukturyzacji zysków, 11. ATB Financial. Wzrost w parze z zyskami, 12. Oddział Citigroup Technology Infrastructure. Finansowe strategie zarządzania technologią informacyjną jako biznesem w biznesie, 13. Grupa klientów prywatnych firmy Global Insurance. Prognozowanie wielkości zatrudnienia kluczowych pracowników, 14. Uniwersytet Stanowy Jackson. Wprowadzenie koncepcji biznesowych do edukacji
dostępna w czytelni
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Czytelnia
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Strategiczna karta wyników : Balanced Scorecard / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; tłum. Regina Jańska. - Warszawa : Centrum Informacji Menedżera, 2001. - 369 s. : rys. ; 24 cm.
(Przedsiębiorczość / Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości ; przewodniczący komitetu red. Jerzy Dietl)
WYD. z 2001 r. Tworzenie organizacji zorientowanej na strategię; I Przełożenie strategii na terminy operacyjne: Budowa map strategii; Budowanie map strategii w firmach sektora prywatnego; Karty wyników strategii w organizacjach nie nastawionych na zysk, agencjach rządowych i placówkach opieki zdrowotnej; II Zbieżność celów całej organizacji - efekt synergiczny: Tworzenie synergii oddziałów; Tworzenie synergii przez piony wsparcia; III Strategia- codzienną sprawą wszystkich pracowników Kreowanie świadomości strategii; Definiowanie celów indywidualnych i zespołowych; Kompleksowy system wynagrodzeń; IV Strategia jako ciągły proces: Planowanie i budżetowanie; Informacje zwrotne i uczenie się; V Mobilizowanie zmiany poprzez przywództwo: Przywództwo i mobilizacja; Unikanie pułapek. WYD. z 2002 r. 1. Mierzenie efektywności i zarządzanie w wieku informacji 2. Dlaczego firmie jest potrzebna strategiczna karta wyników? I. Jak mierzyć realizację strategii 3. Perspektywa finansowa; 4. Perspektywa klienta 5. Perspektywa procesów wewnętrznych; 6. Perspektywa rozwoju; 7. Powiązanie mierników ze strategią firmy 8. Struktura i strategia II. Zarządzanie wdrażaniem strategii 9. Osiągnięcie strategicznej zbieżności celów: od najniższego szczebla organizacji 10. Cele szczegółowe, alokacja zasobów, inicjatywy i budżety 11. Monitorowanie realizacji strategii i uczenie się 12. Wdrażanie systemu zarządzania opartego na strategicznej karcie wyników
dostępna do wypożyczenia
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Strategiczna karta wyników : Balanced Scorecard / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; tłum. Regina Jańska. - Wyd.2. - Warszawa : PWN Wydaw. Nauk., 2002. - 273,[3] s. : rys., tab. ; 24 cm.
(Przedsiębiorczość / Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości ; przewodniczący komitetu red. Jerzy Dietl)
WYD. z 2001 r. Tworzenie organizacji zorientowanej na strategię; I Przełożenie strategii na terminy operacyjne: Budowa map strategii; Budowanie map strategii w firmach sektora prywatnego; Karty wyników strategii w organizacjach nie nastawionych na zysk, agencjach rządowych i placówkach opieki zdrowotnej; II Zbieżność celów całej organizacji - efekt synergiczny: Tworzenie synergii oddziałów; Tworzenie synergii przez piony wsparcia; III Strategia- codzienną sprawą wszystkich pracowników Kreowanie świadomości strategii; Definiowanie celów indywidualnych i zespołowych; Kompleksowy system wynagrodzeń; IV Strategia jako ciągły proces: Planowanie i budżetowanie; Informacje zwrotne i uczenie się; V Mobilizowanie zmiany poprzez przywództwo: Przywództwo i mobilizacja; Unikanie pułapek. WYD. z 2002 r. 1. Mierzenie efektywności i zarządzanie w wieku informacji 2. Dlaczego firmie jest potrzebna strategiczna karta wyników? I. Jak mierzyć realizację strategii 3. Perspektywa finansowa; 4. Perspektywa klienta 5. Perspektywa procesów wewnętrznych; 6. Perspektywa rozwoju; 7. Powiązanie mierników ze strategią firmy 8. Struktura i strategia II. Zarządzanie wdrażaniem strategii 9. Osiągnięcie strategicznej zbieżności celów: od najniższego szczebla organizacji 10. Cele szczegółowe, alokacja zasobów, inicjatywy i budżety 11. Monitorowanie realizacji strategii i uczenie się 12. Wdrażanie systemu zarządzania opartego na strategicznej karcie wyników
dostępna do wypożyczenia
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (3 egz.)
Książka
W koszyku
Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; przekł. Grzegorz Łuczkiewicz. - Warszawa : PWN Wydaw. Nauk., 2010. - 316 s. : rys.; tab. ; 24 cm.
(Zarządzanie / PWN Wydawanictwo Naukowe)
1. Wprowadzenie; 2. Opracowanie strategii; 3. Planowanie strategii; 4. Inicjatywy strategiczne: wprawianie strategii w ruch; 5. Zestrajanie jednostek organizacyjnych i pracowników; 6. Planowanie operacji: zestrajanie programów doskonalenia procesów; 7. Planowanie operacji: prognozowanie sprzedaży, zdolność produkcyjna zasobów, budżety dynamiczne; 8. Zebrania poświęcone przeglądowi operacji i strategii; 9. Zebrania poświęcone testowaniu i adaptacji strategii; 10. Biuro zarządzania strategią
dostępna do wypożyczenia
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)
Czytelnia
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Zarządzanie kosztami i efektywnością / Robert S. Kaplan, Robin Cooper ; przeł. Iwona Podsiadło, Barbara Święcicka. - Kraków : Dom Wydawniczy ABC : , 2000. - 388 s. : il. ; 24 cm.
Temat
Koszty
1. Wprowadzenie: systemy zarządzania kosztami i efektywnością; 2. Czterofazowy model wprowadzania systemów pomiaru kosztów efektywności; 3. Faza II: standardowe systemy kalkulacji kosztów i elastyczne systemy budżetowania; 4. System fazy III służące nauce i doskonaleniu: aktualizacja i uzupełnianie standardowego systemu rozliczania kosztów; 5. Systemy fazy III służące nauce i doskonaleniu: kalkulacja kosztów metodą kaizen oraz pseudocentra zysku; 6. Rachunek kosztów działań: wprowadzenie; 7. Pomiar kosztu zdolności produkcyjnych zasobów; 8. Zarządzanie kosztami działań: zastosowania operacyjne; 9. Strategiczne zarządzanie kosztami działań: struktura asortymentowa i kalkulacja cen produktów; 10. Strategiczne zarządzanie kosztami działań: klienci; 11. Strategiczne zarządzanie kosztami działań: współpraca z dostawcami i rozwój produktów; 12. ABC w sektorze usługowym; 13. Rozszerzanie rachunku kosztów działań; 14. Faza IV: połączenie ABC ze zintegrowanym systemem zarządzania przedsiębiorstwem; 15. FAza IV: zastosowanie ABC do budżetowania i kalkulacji cen wewnętrznych.
Brak okładki
Książka
W koszyku
Zarządzanie kosztami i efektywnością / Robert S. Kaplan, Robin Cooper ; przeł. Iwona Podsiadło, Barbara Święcicka. - Kraków : Oficyna Ekonomiczna.
Temat
Koszty
1. Wprowadzenie: systemy zarządzania kosztami i efektywnością; 2. Czterofazowy model wprowadzania systemów pomiaru kosztów efektywności; 3. Faza II: standardowe systemy kalkulacji kosztów i elastyczne systemy budżetowania; 4. System fazy III służące nauce i doskonaleniu: aktualizacja i uzupełnianie standardowego systemu rozliczania kosztów; 5. Systemy fazy III służące nauce i doskonaleniu: kalkulacja kosztów metodą kaizen oraz pseudocentra zysku; 6. Rachunek kosztów działań: wprowadzenie; 7. Pomiar kosztu zdolności produkcyjnych zasobów; 8. Zarządzanie kosztami działań: zastosowania operacyjne; 9. Strategiczne zarządzanie kosztami działań: struktura asortymentowa i kalkulacja cen produktów; 10. Strategiczne zarządzanie kosztami działań: klienci; 11. Strategiczne zarządzanie kosztami działań: współpraca z dostawcami i rozwój produktów; 12. ABC w sektorze usługowym; 13. Rozszerzanie rachunku kosztów działań; 14. Faza IV: połączenie ABC ze zintegrowanym systemem zarządzania przedsiębiorstwem; 15. FAza IV: zastosowanie ABC do budżetowania i kalkulacji cen wewnętrznych.
dostępna w czytelni
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 657 (1 egz.)
Czytelnia
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 657 (1 egz.)
Wyprowadzać dodatkowo:
sygnatury
identyfikatory
hasła przedmiotowe
lokalizacja
streszczenia
numer ISBN
hasło sortowania
adres wersji elektronicznej
rozmieszczenie egzemplarzy
opis fizyczny
Sortowanie zestawienia:
Sortowanie pozycji zestawienia:
Sortowanie pozycji zestawienia:
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej