SOWA OPAC : Biblioteka - Katalog książek

2 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie 3.0 : kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile / Jurgen Appelo ; tłum. Ireneusz Jakóbik, Joanna Zatorska. - Gliwice : Helion , cop. 2016. - 352 s. : fot., rys. ; 24 cm.

Autor

Appelo Jurgen Jakóbik Ireneusz Zatorska Joanna

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Programowanie zwinne Web 3.0 Zwinne zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Wstęp. Rozdział 1. Dlaczego rzeczy nie są łatwe. Przyczynowość. Złożoność. Nasze liniowe umysły. Redukcjonizm. Holizm. Zarządzanie hierarchiczne. Zarządzanie zwinne. Moja teoria wszystkiego. Książka i model. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 2. Programowanie zwinne. Preludium do programowania zwinnego. Księga programowania zwinnego. Podstawy programowania zwinnego. Konkurencja programowania zwinnego. Przeszkoda w przyjęciu programowania zwinnego. Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie projektem. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 3. Teoria systemów złożonych. Nauki interdyscyplinarne. Ogólna teoria systemów. Cybernetyka. Teoria systemów dynamicznych. Teoria gier. Teoria ewolucji. Teoria chaosu. Korpus wiedzy o systemach. Prostota: nowy model. Prostota zrewidowana. Systemy nieadaptacyjne i adaptacyjne. Czy nie nadużywamy nauki? Nowa era: myślenie w kategoriach złożoności. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 4. System informacyjno-innowacyjny. Kluczem do przetrwania jest innowacja. Wiedza. Kreatywność. Motywacja. Zróżnicowanie. Osobowość. Tylko ludzie spełniają warunki, by stać się kontrolerami. Od pomysłów do implementacji. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 5. Jak motywować ludzi. Fazy kreatywności. Zarządzanie środowiskiem twórczym. Techniki kreatywne. Motywacja zewnętrzna. Motywacja wewnętrzna. Demotywacja. Dziesięć potrzeb członków zespołu. Co motywuje ludzi: znajdź równowagę. Niech Twoje nagrody będą wewnętrzne. Zróżnicowanie? Masz na myśli relacje! Ocena osobowości. Cztery kroki w stronę oceny osobowości zespołu. Zestaw do samodzielnego wyznaczania wartości zespołu. Zdefiniuj swoje wartości osobiste. Polityka braku drzwi. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 6. Podstawy samoorganizacji. Kontekst samoorganizacji. Samoorganizacja w kierunku wartości. Samoorganizacja kontra anarchia. Samoorganizacja kontra emergencja. Emergencja w zespołach. Samoorganizacja kontra samokierowanie kontra samowybieralność. Zasada ciemności. Twierdzenie Conanta-Ashby'ego. Kontrola rozproszona. Empowerment jako koncepcja. Empowerment jako konieczność. Jesteś ogrodnikiem. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 7. Empowerment zespołów. Nie twórz długu motywacyjnego. Noś czapkę czarodzieja. Wybierz czarodzieja, nie polityka. Empowerment kontra delegacja. Zmniejsz swoje obawy, zwiększ swój status. Wybierz odpowiedni poziom dojrzałości. Wybierz odpowiedni poziom władzy. Wyznaczaj zespoły albo osoby. Lista kontrolna delegowania. Jeśli chcesz, aby coś było zrobione, ćwicz swoją cierpliwość. Sprzeciwiaj się sprzeciwowi swojego kierownika. Miej na względzie dziesięć wewnętrznych potrzeb człowieka. Delikatnie "masuj" środowisko. Zaufanie. Szacunek. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 8. Przywództwo i kierownictwo zorientowane na cel. Gra w życie. Klasy powszechności. Fałszywa metafora. Nie jesteś projektantem gier. Ale... samoorganizacja nie wystarczy. Zarządzaj systemem, nie ludźmi. Menedżerowie czy przywódcy? Właściwe rozróżnienie: przywództwo kontra rządzenie. Sens życia. Cel zespołu. Wyznaczanie celu zewnętrznego. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 9. Definiowanie ograniczeń. Daj ludziom wspólny cel. Lista kontrolna celów zwinnych. Komunikuj swoje cele. Wizja kontra misja. Przykłady celów organizacyjnych. Pozwól swojemu zespołowi na stworzenie autonomicznego celu. Pogódź swój cel z celem swojego zespołu. Opracuj listę ograniczeń władzy. Wybierz właściwą perspektywę zarządzania. Chroń ludzi. Chroń wspólne zasoby. Ograniczaj jakość. Opracuj umowę społeczną. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 10. Sztuka ustanawiania reguł. Systemy uczące się. Reguły kontra ograniczenia. Słaby punkt programowania zwinnego. Co jest ważne: kunszt. Pętle dodatniego sprzężenia zwrotnego. Pętle ujemnego sprzężenia zwrotnego. Dyscyplina × umiejętności = kompetencja. Różnorodność reguł. Zasada subsydiarności. Sposób postrzegania ryzyka i fałszywe bezpieczeństwo. Memetyka. Teoria rozbitych okien. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 11. Jak rozwijać kompetencje. Siedem elementów rozwijania kompetencji. Optymalizacja całości na wielu poziomach. Optymalizacja całości w wielu wymiarach. Wskazówki dotyczące miar wydajności. Cztery składniki rozwoju osobistego. Zarządzanie kontra coaching kontra mentoring. Zastanów się nad certyfikatami. Wykorzystaj presję otoczenia. Użyj dopasowujących się narzędzi. Zastanów się nad przełożonym. Organizuj spotkania w cztery oczy. Organizuj spotkania 360 stopni. Rozwijaj standardy. Pracuj nad systemem, a nie nad regułami albo ludźmi. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 12. Komunikacja w strukturze. Czy to błąd, czy funkcja? Komunikacja oraz informacje zwrotne. Błędy w komunikacji są normą. Możliwości komunikatorów. Efekty sieci. Dostrajanie łączności. Konkurencja i kooperacja. Grupy i granice. Hiperproduktywność albo autokataliza. Tworzenie się wzorców. Symetria skali - wzorce duże i małe. Jak rosnąć: wzwyż czy wszerz? Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 13. Jak tworzyć strukturę. O środowisku, produktach, wielkości i ludziach. Najpierw zastanów się nad specjalizacją... ...a potem nad generalizacją. Poszerzaj nazwy stanowisk pracy. Propaguj ideę nieformalnego przywództwa. Pilnuj granic zespołu. Optymalna wielkość zespołu to 5 osób (chyba). Zespoły funkcjonalne kontra zespoły multifunkcjonalne. Dwie zasady projektowe. Wybierz swój styl organizacyjny. Przekształć każdy zespół w małą jednostkę wartości. Przenoś zadania do odrębnych zespołów. Przenoś zadania do odrębnych warstw. Ilu menedżerów potrzeba, żeby zmienić organizację? Utwórz organizację hybrydową. Anarchia umarła, niech żyje panarchia. Nie miej tajemnic. Niech wszystko będzie widoczne. Twórz więzi międzyludzkie. Niech Twoim celem będzie elastyczność. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 14. Krajobraz zmiany. Środowisko nie jest "gdzieś tam". Strach przed niepewnością. Prawa zmiany. Każdy produkt jest udany... Do momentu, gdy zawiedzie. Sukces i dostosowanie - wszystko jest względne. Jak wykorzystać zmianę. Adaptacja, eksploracja, antycypacja. Wyścig Czerwonej Królowej. Czy można zmierzyć złożoność? Czy produkty stają się coraz bardziej złożone? Kształt rzeczy: przestrzeń fazowa. Atraktory i konwergencja. Stabilność i zakłócenia. Krajobrazy dostosowania. Kształtowanie krajobrazu. Adaptacja ukierunkowana kontra adaptacja nieukierunkowana. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 15. Jak ulepszać wszystko. Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe. Wiedza o tym, gdzie jesteś. Wskazówki dla podróżujących po niepewnych okolicach. Zmień środowisko, przywołaj górę. Spraw, by zmiana była pożądana. Niech stagnacja będzie bolesna. Honoruj błędy. Strategia hałasu. Strategia krzyżowania. Strategia transmisji. Nie ulepszajmy metodą kopiuj-wklej. Na koniec kilka praktycznych wskazówek dotyczących ciągłej zmiany. Nie przestawaj. Podsumowanie. Refleksje i działania. Rozdział 16. Wszystko jest błędne, chociaż coś z tego jest przydatne. Sześć perspektyw zarządzania 3.0. Tak, mój model jest "błędny". Ale inne modele też są "błędne". Wzlot i upadek agilistów. Broszurka na temat złożoności. Podsumowanie. Refleksje i działania. Bibliografia.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.3 (2 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Projektowanie baz danych dla każdego : przewodnik krok po kroku / Michael J. Hernandez ; słowo wstępne Michelle Poolet ; przekład: Ireneusz Jakóbik, Radosław Meryk, Katarzyna Żarnowska, Tomasz Walczak. - Gliwice : Helion S.A., cop. 2022. - 422, [2] s. : rys. ; 25 cm.

Autor

Hernandez Michael J. (1955- ) Poolet Michelle Jakóbik Ireneusz Meryk Radosław Żarnowska Katarzyna Walczak Tomasz

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Baza danych Projektowanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne

Zawiera: O autorze; Słowo wstępne; Do wydania trzeciego; Przedmowa; Podziękowania; Wprowadzenie: Co nowego w trzecim wydaniu; Kto powinien przeczytać tę książkę; Cel niniejszej książki; Jak czytać tę książkę; Organizacja książki; Słowo na temat przykładów i technik opisywanych w tej książce; Nowe podejście do nauki; CZĘŚĆ I. PROJEKTOWANIE RELACYJNYCH BAZ DANYCH: Rozdział 1. Relacyjna baza danych: Tematy omówione w tym rozdziale; Rodzaje baz danych; Wczesne modele baz danych; Model relacyjnych baz danych; Zarządzanie relacyjną bazą danych; Poza modelem relacyjnym; Co niesie przyszłość; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 2. Cele projektowania: Tematy omówione w tym rozdziale; Dlaczego projektowanie baz danych powinno nas interesować?; Znaczenie teorii; Zalety poznania dobrej metodologii projektowania; Cele dobrego projektowania; Korzyści wynikające z dobrego projektowania; Metody projektowania baz danych; Normalizacja; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 3. Terminologia: Tematy omówione w tym rozdziale; Dlaczego terminologia jest ważna; Pojęcia związane z wartością; Pojęcia związane ze strukturą; Pojęcia związane z zależnościami; Pojęcia związane z integralnością; Podsumowanie; Pytania kontrolne; CZĘŚĆ II. PROCES PROJEKTOWANIA: Rozdział 4. Przegląd koncepcyjny: Tematy omówione w tym rozdziale; Dlaczego ważna jest realizacja całego procesu projektowania; Formułowanie definicji celu i założeń wstępnych; Analiza istniejącej bazy danych; Tworzenie struktur danych; Określanie i ustalanie relacji w tabelach; Określanie reguł biznesowych; Definiowanie widoków; Kontrola integralności danych; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 5. Rozpoczęcie procesu projektowania: Tematy omówione w tym rozdziale; Przeprowadzanie wywiadów; Formułowanie definicji celu; Formułowanie założeń wstępnych; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 6. Analiza istniejącej bazy danych: Tematy omówione w tym rozdziale; Poznanie istniejącej bazy danych; Przeprowadzenie analizy; Spojrzenie na sposób prezentowania informacji; Przeprowadzanie wywiadów; Wywiady z użytkownikami; Wywiady z kierownictwem; Stworzenie kompletnej listy pól; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 7. Tworzenie struktur tabel: Tematy omówione w tym rozdziale; Definiowanie wstępnej listy tabel; Definiowanie ostatecznej listy tabel; Powiązanie pól z każdą z tabel; Dostrajanie pól; Dostrajanie struktur tabel; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 8. Klucze: Tematy omówione w tym rozdziale; Dlaczego klucze są ważne; Definiowanie kluczy dla tabel; Integralność na poziomie tabeli; Przegląd wstępnych struktur tabel; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 9. Specyfikacje pól: Tematy omówione w tym rozdziale; Dlaczego specyfikacje pól są ważne; Integralność na poziomie pól; Anatomia specyfikacji pól; Wykorzystywanie unikatowych, ogólnych i replikowanych specyfikacji pól; Definiowanie specyfikacji pól dla każdego pola w bazie danych; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 10. Relacje między tabelami: Tematy omówione w tym rozdziale; Dlaczego relacje są ważne; Rodzaje relacji; Identyfikowanie istniejących relacji; Ustanawianie wszystkich relacji; Ustanawianie charakterystyk relacji; Integralność na poziomie relacji; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 11. Reguły biznesowe: Tematy omówione w tym rozdziale; Czym są reguły biznesowe?; Kategorie reguł biznesowych; Definiowanie i ustanawianie reguł biznesowych; Tabele walidacji; Sprawdzanie arkuszy specyfikacji reguł biznesowych; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 12. Widoki: Tematy omówione w tym rozdziale; Czym są widoki?; Anatomia widoku; Określanie i definiowanie widoków; Podsumowanie; Pytania kontrolne; Rozdział 13. Sprawdzanie integralności danych: Tematy omówione w tym rozdziale; Dlaczego należy sprawdzać integralność danych?; Sprawdzanie i korygowanie integralności danych; Kompletowanie dokumentacji bazy danych; W końcu zrobione!; Podsumowanie; CZĘŚĆ III. INNE PROBLEMY PROJEKTOWANIA BAZ DANYCH: Rozdział 14. Czego nie należy robić?: Tematy omówione w tym rozdziale; Płaskie pliki; Projekt na bazie arkusza kalkulacyjnego; Projekt bazy danych pod kątem konkretnego oprogramowania; Wnioski końcowe; Podsumowanie; Rozdział 15. Naginanie bądź łamanie reguł: Tematy omówione w tym rozdziale; Kiedy można nagiąć lub złamać reguły?; Dokumentowanie działań; Podsumowanie; Na zakończenie; DODATKI; Dodatek A. Odpowiedzi na pytania kontrolne; Dodatek B. Diagram procesu projektowania baz danych; Dodatek C. Wytyczne projektowe: Definiowanie i wprowadzanie reguł biznesu specyficznych dla pól; Definiowanie i wprowadzanie reguł biznesu specyficznych dla relacji; Warunki klucza kandydującego; Warunki klucza obcego; Warunki klucza głównego; Warunki idealnego pola; Warunki idealnej tabeli; Integralność na poziomie pól; Wytyczne tworzenia opisów pól; Wytyczne tworzenia opisów tabel; Wytyczne tworzenia nazw pól; Wytyczne tworzenia nazw tabel; Identyfikowanie relacji; Identyfikacja wymagań dotyczących perspektyw; Wytyczne dotyczące prowadzonych rozmów; Misje; Cele misji; Integralność na poziomie relacji; Eliminowanie pól wielowartościowych; Integralność na poziomie tabel; Dodatek D. Formularze dokumentacyjne; Dodatek E Symbole używane w diagramach stosowanych w procesie projektowania baz danych; Dodatek F. Przykładowe projekty; Dodatek G. O normalizacji; Uwaga...; Krótkie przypomnienie; W jaki sposób normalizacja jest zintegrowana z moją metodologią projektowania?; Projekt logiczny a projekt fizyczny i implementacja; Dodatek H. Zalecana lektura; Słowniczek; Literatura; Skorowidz.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 004 (2 egz.)