SOWA OPAC : Biblioteka - Katalog książek

110 wyników

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Controlling : filozofia, projektowanie / Stanisław Marciniak. - Warszawa : Difin, 2001. - 160 s. : rys.; tab. ; 24 cm.

Autor

Marciniak Stanisław.

Temat

Controlling

Filozofia controllingu; Charakterystyka controllingu; Podstawy projektowania systemów controllingu; Charakterystyka i projektowanie odmian controllingu; Możliwości zastosowania controllingu.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (3 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Controlling w przedsiębiorstwach produkcyjnych / Elżbieta Janczyk-Strzała. - Warszawa : CeDeWu, 2008. - 182 s. : rys., tab., wykr. ; 24 cm.

Autor

Janczyk-Strzała Elżbieta.

Temat

Controlling Przedsiębiorstwo

1. Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 2. Ogólna charakterystyka badanych przedsiębiorstw. 3. Controlling w praktyce przedsiębiorstw produkcyjnych. 4. Perspektywy rozwoju controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Controlling w banku / Ewa Kulińska-Sadłocha. - Warszawa : PWN Wydaw. Nauk., 2003. - 244, [1] s. : wykr. ; 24 cm.

Autor

Kulińska-Sadłocha Ewa.

Temat

Banki Controlling

Organizacja działalności banku; Bank na rynku usług finansowych; Zarządzanie bankiem; Formy organizacyjne banku; Definicja i specyfika controllingu bankowego; Definicja controllingu; Definicja i rozwój controllingu bankowego; Cele, funkcje i zadania controllingu bankowego; Elementy controllingu bankowego; System planowania; System rachunkowości; System kontroli planowania i budżetowania; warunki efektywnego funkcjonowania controllingu bankowego; Zespołowe style zarządzania; Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej banku; Wybrane instrumenty controllingu bankowego

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 336.71 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 336.71 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym / Krystyna Jędralska. - Katowice : Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 2003. - 206 s. ; wykr., tab. ; 24 cm.

(Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach)

Autor

Jędralska Krystyna.

Temat

Controlling Przedsiębiorczość międzynarodowa Przedsiębiorstwo Kultura Globalizacja

1. Globalizacja działalności przedsiębiorstwa - korzyści i ryzyko, 2. Logika controllingu w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem, 3. Architektura organizacji controllingu w przedsiębiorstwach zinternacjonalizowanych, 4. Infrastruktura informacyjno-analityczna controllingu, 5. Kultura organizacyjna a controlling międzynarodowy

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem / red. Krystyna Kowalska. - Dąbrowa Górnicza : Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, 2001. - 188,[4] s. : tabl., rys. ; 24 cm.

Autor

Kowalska Krystyna.

Temat

Przedsiębiorstwo Controlling

Elementy controllingu strategicznego; Zasady budżetowania w przedsiębiorstwie wytwórczym (ogólne zasady budżetowania; funkcje budżetowania i problem konfliktu funkcji; praktyczne aspekty procesu budżetowania; mechanizmy opracowania budżetu gł. przedsiębiorstwa; precyzowanie budżetów operacyjnych; budżet działalności inwestycyjnej; budżety finansowe); Zadania i organizacja controllingu w przygotowaniu i realizacji inwestycji rozwojowych przedsiębiorstwa; Controlling w logistyce przedsiębiorstwa.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5, 668.1/.5 (3 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Controlling. Teoria, zastosowanie / Stanisław Marciniak. - Wyd. 3 zm. - Warszawa : Difin, 2008. - 269, [3] s. : rys.; tabl. ; 23 cm.

Autor

Marciniak Stanisław.

Temat

Controlling

1. Teoria controllingu: Podstawy controllingu; Dylematy controllingu; Charakterystyka controllingu; Modele controllingu; Projektowanie systemów controllingu; 2. Zastosowania controllingu: Charakterystyka odmian controllingu; Zastosowanie modeli controllingu operacyjnego; Zastosowanie modeli controllingu strategicznego

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (3 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza : praca zbiorowa / pod red. nauk. Gertrudy Krystyny Świderskiej ; [aut. Gertruda Krystyna Świderska, Bogusława Bek-Gaik, Szczepan Borowski, Mariusz Karwowski, Małgorzata Krysik, Marcin Pielaszek, Monika Raulinajtys-Grzybek, Małgorzata Świderska, Paweł Warowny]. - Wyd. 2, zm. i rozsz. - Warszawa : MAC Consulting : Difin SA , 2017. - 607 s. : il. ; 23 cm.

Autor

Świderska Gertruda Krystyna. Bek-Gaik Bogusława. Borowski Szczepan. Karwowski Mariusz. Krysik Małgorzata. Pielaszek Marcin. Raulinajtys-Grzybek Monika. Świderska Maria. Warowny Paweł.

Temat

Rachunkowość zarządcza Controlling

Zawiera: Wstęp. Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym. Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa: Wprowadzenie; 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej; 1.2. Cel, istota i zakres rachunkowości zarządczej; 1.3. Controlling a rachunkowość zarządcza; 1.4. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa; 1.5. Nowoczesny system zarządzania kosztami (controlling kosztów); 1.5.1. Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów; 1.5.2. Obiekty kosztów;1.5.3. System zarządzania (controlling kosztów); Literatura; Podstawowe terminy. Część II. Rachunek kosztów. Rozdział 2. Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym: Wprowadzenie; 2.1. Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej; 2.1.1. Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym; 2.1.2. Cele sprawozdawczego rachunku kosztów; 2.1.3. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowym; 2.1.4. Funkcjonalna (podmiotowa) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w rozwiązaniach ewidencyjnych rachunku kosztów; 2.1.5. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowo-kalkulacyjnym; 2.2. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów; 2.2.1. Cel i obiekt kalkulacji; 2.2.2. Wpływ organizacji produkcji na wybór metody kalkulacji; 2.2.3. Rodzaje i metody kalkulacji stosowane w sprawozdawczym rachunku kosztów; 2.2.4. Kalkulacja podziałowa i jej odmiany; 2.2.5. Kalkulacja doliczeniowa i jej odmiany; 2.3. Rachunek kosztów normalnych; 2.4. Działalność pomocnicza; 2.4.1. Rozliczenie kosztów wydziałów pomocniczych; 2.4.2. Kalkulacja kosztów świadczeń działalności pomocniczej; 2.4.3. Metody rozliczania świadczeń działalności pomocniczej. Rozdział 3. Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych: Wprowadzenie; 3.1. Proces podejmowania decyzji; 3.2. Podstawowe pojęcia w problemowym rachunku kosztów; 3.3. Zastosowanie problemowych rachunków decyzyjnych; 3.3.1. Decyzja „wytworzyć czy kupić”; 3.3.2. Decyzja „utrzymanie czy zaprzestanie produkcji”; 3.3.3. Decyzja „przetwarzanie czy sprzedaż produktów”; 3.3.4. Realizacja specjalnego zamówienia; 3.3.5. Optymalizacja decyzji w warunkach ograniczonych zasobów. Rozdział 4. Rachunek kosztów zmiennych: Wprowadzenie; 4.1. Rachunek kosztów zmiennych; 4.1.1. Zachowanie się kosztów pod wpływem zmian w poziomie aktywności. Koszty stałe i koszty zmienne; 4.1.2. Czynniki mające wpływ na zachowanie się kosztów; 4.2. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży; 4.3. Metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych. Rozdział 5. Nowoczesny rachunek kosztów: Wprowadzenie; 5.1. Przyczyny powstania i rozwoju nowoczesnych rozwiązań rachunku kosztów; 5.2. Zdefiniowanie rachunku kosztów działań w wybranych podręcznikach amerykańskich i polskich; 5.3. Rachunek kosztów działań; 5.3.1. Prezentacja koncepcji rachunku kosztów działań przez Kaplana i Coopera; 5.3.2. Budowa modelu rachunku kosztów działań; 5.3.3. Hierarchiczny model kosztów; 5.4. Pożądany model rachunku kosztów działań; 5.4.1. Podejście zasobowe; 5.4.2. Kalkulacja kosztów w pożądanym modelu rachunku kosztów działań; 5.5. Rozwój rachunku kosztów działań; 5.5.1. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (time-driven activity-based costing); 5.5.2. Obiektowy rachunek kosztów; Literatura; Podstawowe terminy. Część III. Rachunkowość zarządcza zorientowana na pomiar i zrozumienie tworzenia wartości dla klienta. Rozdział 6. Wykorzystanie informacji o kosztach dla potrzeb podejmowania decyzji kształtujących rentowność portfela produktów i klientów: Wprowadzenie; 6.1. Rola rachunku kosztów w dostarczeniu prawidłowej informacji do zarządzania rentownością portfela produktów; 6.1.1. Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów działań do zarządzania rentownością produktów; 6.1.2. Znaczenie hierarchii kosztów produktów w prawidłowym podejmowaniu decyzji kształtujących rentowność; 6.2. Kształtowanie rentowności portfela klientów, kanałów dystrybucji oraz rynków; 6.2.1. Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów działań do zarządzania rentownością klientów, kanałów dystrybucji i rynków; 6.2.2. Znaczenie hierarchii kosztów klienta w prawidłowym podejmowaniu decyzji kształtujących rentowność; 6.3. Budowanie raportów rentowności we współczesnych przedsiębiorstwach – doświadczenia praktyczne; 6.3.1. Definiowanie obiektów o różnej rentowności; 6.3.2. Ustalenie przychodów dla zdefiniowanych obiektów; 6.3.3. Ustalenie kosztów dla zdefiniowanych obiektów. Rozdział 7. Wykorzystanie informacji o kosztach dla potrzeb optymalizacji kosztów w łańcuchu wartości: Wprowadzenie; 7.1. Zarządzanie zasobami oraz działaniami w przedsiębiorstwie; 7.1.1. Zarządzanie zasobami; 7.1.2. Działania dodające wartość dla klienta i niedodające jej; 7.1.3. Analiza czynników kosztotwórczych; 7.2. Zarządzanie kosztami jakości; 7.3. Zarządzanie kosztami dostawców; 7.4. Zarządzanie niewykorzystanym potencjałem; 7.4.1. Wpływ optymalizacji operacyjnej na wysokość kosztów zasobów zaangażowanych; 7.4.2. Identyfikacja niewykorzystanego potencjału; 7.4.3. Przypisanie odpowiedzialności za niewykorzystany potencjał w przedsiębiorstwie; 7.5. Alternatywne podejścia do zarządzania efektywnością w łańcuchu wartości; 7.5.1. Optymalizacja przy wykorzystaniu teorii ograniczeń; 7.5.2. Szczupłe zarządzanie i szczupła rachunkowość (lean accounting). Rozdział 8. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii: Wprowadzenie; 8.1. Rachunek kosztów docelowych; 8.1.1. Ustalanie kosztu docelowego; 8.1.2. Ustalenie kosztu możliwego do osiągnięcia; 8.2. Metody wspierające osiąganie kosztu; 8.2.1. Analiza kosztów łańcucha wartości nowego produktu; 8.2.2. Analiza wartości produktu; 8.2.3. Kaizen costing; 8.2.4. Proces projektowania produktów zmierzający do łatwiejszego produkowania i obsługi posprzedażnej; 8.2.5. Strategia wspólnych platform produktów. Rozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie: Wprowadzenie; 9.1. Analiza: koszty – rozmiary produkcji – zysk; 9.1.1. Podstawowe założenia analizy: koszty – rozmiary produkcji – zysk; 9.1.2. Analiza wrażliwości przy niezmienionych kosztach stałych. Wskaźnik (współczynnik) marży na pokrycie (WMNP); 9.1.3. Punkt krytyczny; 9.1.4. Marża bezpieczeństwa; 9.1.5. Uwzględnienie w analizie KRPZ planowanego zysku na sprzedaży oraz planowanego zysku ze sprzedaży po opodatkowaniu; 9.1.6. Analiza wrażliwości przy zmianach w poziomie kosztów stałych. Dźwignia operacyjna. Stopień dźwigni operacyjnej; 9.1.7. Analiza KRPZ przy produkcji wieloasortymentowej; 9.2. Podejmowanie decyzji; 9.2.1. Uwzględnienie czynników ograniczających przy produkcji wieloasortymentowej; 9.2.2. Specjalne decyzje cenowe; 9.3. Segmentowy rachunek marż pokrycia; Literatura; Podstawowe terminy. Część IV. Rachunkowość zarządcza w procesie pomiaru i komunikowania wyników działalności Rozdział 10. Balanced scorecard: Wprowadzenie; 10.1. Balanced scorecard – sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa; 10.1.1. Balanced scorecard – brakujące narzędzie procesu zarządzania strategicznego; 10.1.2. Proces przełożenia strategii na działanie przy wykorzystaniu balanced scorecard; 10.2. Budowa balanced scorecard; 10.2.1. Perspektywa finansowa; 10.2.2. Perspektywa klienta; 10.2.3. Perspektywa procesów wewnętrznych; 10.2.4. Perspektywa uczenia się i wzrostu; 10.2.5. Podstawowe zasady budowy balanced scorecard; 10.3. BSC jako system zarządzania strategią; 10.3.1. Cykl zarządzania strategią przy wykorzystaniu balanced scorecard; 10.4. Wdrażanie balanced scorecard; 10.4.1. Klarowanie strategii; 10.4.2. Wypracowanie celów strategicznych; 10.4.3. Budowanie związków przyczynowo-skutkowych; 10.4.4. Wybór miar oraz określenie ich wartości obecnych i docelowych; 10.4.5. Opracowanie inicjatyw strategicznych; 10.4.6. Uruchomienie balanced scorecard; 10.4.7. Sformalizowany proces realizacji strategii a wyniki przedsiębiorstw. Rozdział 11. Budżety jako instrument zarządzania: Wprowadzenie; 11.1. Istota ośrodków odpowiedzialności i pomiar efektów ich działalności; 11.1.1. Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych; 11.1.1.1. Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności; 11.1.1.2. Ośrodki odpowiedzialności; 11.1.2. Ośrodki kosztów; 11.1.2.1. Koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane; 11.1.2.2. Ośrodki kosztów standardowych; 11.1.2.3. Ośrodki kosztów dyskrecjonalnych; 11.1.3. Ośrodki przychodów; 11.1.4. Ośrodki rentowności; 11.1.5. Ceny wewnętrzne; 11.1.5.1. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka kosztów i rentowności; 11.1.5.2. Negocjowana cena wewnętrzna a korzyści przedsiębiorstwa; 11.1.6. Ośrodki inwestycji; 11.1.6.1. Stopa zwrotu z aktywów (ROI); 11.1.6.2. Nadwyżka wyniku na działalności operacyjnej (RI); 11.1.6.3. Ekonomiczna wartość dodana (EVA); 11.2. Budżety – istota i zasady tworzenia; 11.2.1. Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów; 11.2.1.1. Co to jest budżet?; 11.2.1.2. Istota kontroli budżetowej; 11.2.2. Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet); 11.2.3. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania; 11.2.3.1. Zadania budżetów; 11.2.3.2. Etapy procesu budżetowania; 11.2.3.3. Rodzaje i źródła standardów w procesie tworzenia budżetu; 11.2.4. Budżet wiodący i jego elementy; 11.2.5. Metody tworzenia budżetu wiodącego; 11.2.5.1. Budżety kroczące; 11.2.5.2. Budżety przyrostowe i „od zera”; 11.2.5.3. Budżetowanie odgórne i partycypacyjne; 11.2.6. Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego); 11.2.6.1. Dane dotyczące sprzedaży; 11.2.6.2. Produkcja; 11.2.6.3. Informacje dotyczące kosztów produkcji; 11.2.6.4. Koszty sprzedaży; 11.2.6.5. Koszty ogólnego zarządu; 11.2.6.6. Środki pieniężne; 11.2.6.7. Działalność inwestycyjna; 11.2.6.8. Informacje dotyczące zobowiązań podatkowych; 11.2.6.9. Opracowanie budżetu; 11.3. Kontrola wykonania budżetu – wykorzystanie rachunku kosztów standardowych; 11.3.1. Budżet statyczny – wyjściowy (static budget) i odchylenia od budżetu statycznego (static budget variances); 11.3.2. Budżet elastyczny (flexible budget), odchylenia od budżetu elastycznego (flexible budget variances); 11.3.3. Analiza odchyleń kosztów; 11.3.3.1. Odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich; 11.3.3.2. Odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej; 11.3.3.3. Odchylenia zmiennych kosztów pośrednich produkcji; 11.3.3.4. Odchylenia stałych kosztów pośrednich produkcji; 11.3.4. Ujawnianie i rozliczanie odchyleń – odchylenia istotne i nieistotne; 11.4. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku i kierunki zmian; 11.5. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań; 11.5.1. Konstrukcja modelu rachunku kosztów działań dla potrzeb budżetowania; 11.5.2. Szacowanie standardu zużycia zasobów i działań w modelu rachunku kosztów działań dla potrzeb budżetowania; 11.5.3. Proces sporządzania budżetu według koncepcji Activity Based Budgeting (ABB) – FAZA I – tworzenie planu; 11.5.4. Aktualizacja budżetu według koncepcji Activity Based Budgeting (ABB) na podstawie rzeczywistej wielkości produkcji/sprzedaży – FAZA II; 11.5.5. Kontrola wykonania budżetu sporządzonego przy wykorzystaniu Activity Based Budgeting (ABB) – FAZA III; Rozdział 12. Decyzje inwestycyjne w rachunkowości zarządczej – budżetowanie kapitałowe: Wprowadzenie; 12.1. Istota budżetowania kapitałowego; 12.2. Modele budżetowania kapitałowego; 12.3. Klasyfikacja projektów; 12.4. Etapy procesu budżetowania kapitałowego; 12.5. Istotne przepływy pieniężne w budżetowaniu kapitałowym; 12.6. Techniki budżetowania kapitałowego; 12.6.1. Metody statyczne; 12.6.1.1. Rachunek porównawczy kosztów; 12.6.1.2. Rachunek porównawczy zysków; 12.6.1.3. Metoda okresu zwrotu; 12.6.1.4. Księgowa stopa zwrotu; 12.6.2. Techniki dynamiczne; 12.6.2.1. NPV; 12.6.2.2. Wskaźnik wartości zaktualizowanej netto; 12.6.2.3. Indeks zyskowności; 12.6.2.4. Wewnętrzna stopa zwrotu; 12.6.2.5. Modyfikacje wewnętrznej stopy zwrotu; 12.7. Instrukcja budżetowa; 12.8. Problemy budżetowania kapitałowego; 12.8.1. Ryzyko w procesie budżetowania kapitałowego; 12.8.2. Koszt kapitału w budżetowaniu kapitałowym; 12.8.3. Inflacja w procesie budżetowania kapitałowego. Rozdział 13. Rachunkowość zarządcza jako baza informacyjna dla raportowania zintegrowanego: Wprowadzenie; 13.1. Istota i cele raportowania zintegrowanego; 13.2. Elementy raportu zintegrowanego; 13.3. Model biznesu w raportowaniu zintegrowanym; 13.4. Rola rachunkowości zarządczej w raportowaniu zintegrowanym; Literatura; Podstawowe terminy.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 657 (2 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 657 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Wprowadzenie do controllingu / Jurgen Weber. - Katowice : Profit, 2001. - XV,417 s. : wykr. ; 24 cm.

Autor

Weber Jurgen.

Temat

Controlling

Pojęcie controllingu, Planowanie, Kontrola, Udostępnianie informacji, Organizacja, Kierowanie personalne, Zadania i przydatność controllerów, Kierowanie resortem controllerów.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Controlling operacyjny / Tomasz Wnuk-Pel ; Akademia Biznesu MDDP. - [Warszawa] : Wydawnictwo Nieoczywiste - imprint GAB Media , 2017. - 398 s. : il. ; 25 cm.

Autor

Wnuk-Pel Tomasz.

Temat

Controlling Rachunkowość zarządcza

Zawiera: Wstęp. O autorze. Rozdział 1. Istota i zadania operacyjnej rachunkowości zarządczej. Rozdział 2. Złożone problemy klasyfikacji kosztów na potrzeby zarządzania. Rozdział 3. Analiza relacji koszty-wolumen-zysk dla przedsiębiorstwa jednoasortymentowego. Rozdział 4. Analiza relacji koszty-wolumen–zysk dla przedsiębiorstwa wieloasortymentowego, analiza dźwigni i analiza wrażliwości. Rozdział 5. Podejmowanie decyzji w krótkim czasie. Rozdział 6. Wyodrębnienie i ocena ośrodków odpowiedzialności za koszty, przychody, zyski i inwestycje. Rozdział 7. Zaawansowane problemy budowy i wykorzystania wielostopniowych oraz wieloblokowych rachunków kosztów i wyników. Rozdział 8. Polityka cenowa. Rozdział 9. Ceny transferowe w strukturach zdecentralizowanych. Rozdział 10. Budżetowanie poziomu działalności, przychodów i kosztów. Rozdział 11. Struktura i zasady sporządzania głównego budżetu przedsiębiorstwa. Rozdział 12. Ocena wykonania budżetów dla wyodrębnionych ośrodków odpowiedzialności i firmy jako całości. Rozdział 13. Zarządzanie zapasami za pomocą modelu ekonomicznej wielkości zamówienia. Rozdział 14. Zarządzanie zapasami dokładnie na czas oraz przy wykorzystaniu teorii ograniczeń. Rozdział 15. Organizacja systemu rachunkowości zarządczej – rola specjalistów rachunkowości zarządczej (controllingu). Rozdział 16. Ewolucja rachunkowości zarządczej. Sugerowane odpowiedzi do pytań testowych i studiów przypadków. Wyjaśnienia do pytań testowych. Bibliografia. Spis studiów przypadków – problematyka. Wykaz skrótów.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 657 (2 egz.)

Czytelnia

Brak informacji o dostępności: sygn. 657 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Leksykon controllera: uporządkowany alfabetycznie zbiór pojęć / Renata Woźniak. - Warszawa : INFOR, 2008. - 110 s. ; 24 cm.

(Biblioteka Controllera)

Autor

Woźniak Renata.

Temat

Controlling

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Controlling wdrożenia w praktyce. - Katowice : Profit, 2001. - 202 s. : tab. ; 24 cm.

Temat

Controlling

Zarządzanie z wykorzystaniem wskaźników. Koncepcja i nowsze studia empiryczne; Balanced Scorecard jako element controllingu w KOSTRZYN PAPER SA; Organizacja implementacji systemu informacyjnego i informatycznego controllingu w TETA S.A.; Praktyka wdrażania Systemów Informatycznych wspomagających realizację i rozwój controllingu w przedsiębiorstwach usługowych; Proces wdrożenia controllingu w ECO S.A. Doświadczenia, napotkane bariery i własne rozwiązania w rachunkowości zarządczej; Zwalczanie kryzysu i niepewności w przedsiębiorstwie przy pomocy wewnętrznego i zewnętrznego controllingu - rozwinięcie i wprowadzenie koncepcji jego kontynuowania dla grupy przedsiębiorstw średniej wielkości; Podręcznik controllingu jako forma dokumentowania rozwiązań przedsiębiorstwa w zakresie controllingu.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Controlling nowoczesną metodą zarządzania strategicznego : poradnik dla studentów, nauczycieli imenedżerów / Paweł Tyrała, Bogumił Stęplewski. - Toruń : Wydawnictwo Adam Marszałek, 2003. - 194 s. : tab. ; 24 cm.

Autor

Tyrała Paweł. Stęplewski Bogumił.

Temat

Controlling Zarządzanie strategiczne

1. Podstawowe pojęcia związane z kierowaniem, 2. Podstawowe pojęcia controllingu, 3. Koncepcja i organizacja controllingu, 4. System informacyjny w controllingu, 5. Podstawy controllingu w organizacjach i teorii budżetowania, 6. Orientacje przedmiotowe controllingu

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie strategiczne : koncepcje, metody. / pod red. Rafał Krupski. - Wyd.4 uzup. - Wrocław : Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2001.

Autor

Krupski Rafał.

Temat

Planowanie strategiczne Controlling Zarządzanie strategiczne

Wstęp; Strategie i zarządzanie strategiczne; Planowanie strategiczne; Strategie funkcjonalne; Implementacja strategii. Controlling strategiczny; Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 65.01 (4 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie strategiczne : koncepcje, metody. / pod red. Rafał Krupski. - Wyd.5 popr. zmien. - Wrocław : Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2003. - 503 s. : rys., tab. ; 24 cm.

Autor

Krupski Rafał.

Temat

Planowanie strategiczne Controlling Zarządzanie strategiczne

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 65.01 (4 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie strategiczne : koncepcje, metody. / pod red. Rafał Krupski. - Wyd.6 zm. i rozszerz. - Wrocław : Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2007. - 533 s. : rys., tab. ; 24 cm.

Autor

Krupski Rafał.

Temat

Planowanie strategiczne Controlling Zarządzanie strategiczne

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 65.01 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Controlling w praktyce / Zbigniew Leszczyński, Tomasz Wnuk-Pel. - Gdańsk : Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr ODDK, 2004. - 656 s. : rys., tab. ; 24 cm.

Autor

Leszczyński Zbigniew. Wnuk-Pel Tomasz.

Temat

Controlling Rachunkowość zarządcza

1. Budżetowanie kosztów w firmie produkcyjnej; 2. Planowanie finansowe w firmie produkcyjnej; 3. Kontrola wykonania budżetów operacyjnych i finansowych; 4. Rachunek kosztów standardowych w budżetowaniu i kontroli 5. Rachunek kosztów działania - ABC; 6. Strategiczna karta wyników jako system pomiaru działalności i zarządzania strategicznego; 7. Organizacja i informatyzacja controllingu we współczesnym przedsiębiorstwie.

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.14/.17 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Controlling : prezentacja i analiza przypadków / red. Jerzy Mońka. - Wyd.2 popr. - Wrocław : Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2001. - 142 s. : tab., wykr. ; 24 cm.

(Skrypty Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu)

Autor

Mońka Jerzy

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Controlling

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Podstawowe pojęcia Instrumentarium controllingowe; Controlling strategiczny; Controlling operatywny; Zadania; Pytania sprawdzające. Zebranie wiadomosci i sporządzanie analizy SWOT.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Menedżerski controlling projektów : koncepcje i wyniki badań / Emil Bukłaha. - Warszawa : Szkoła Główna Handlowa w Warszawie , 2019. - 288 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Bukłaha Emil.

Temat

Controlling Zarządzanie projektami

Zawiera: Wstęp. 1. Koncepcja controllingu w działalności organizacji: 1.1. Definicja i istota controllingu; 1.2. Geneza i ewolucja koncepcji controllingu; 1.3. Cele i funkcje controllingu; 1.4. Rodzaje controllingu w organizacji; 1.5. Formy organizacyjne controllingu. 2. Zarządzanie projektami w organizacji: 2.1. Pojęcie i klasyfikacja projektów; 2.2. Cykl zarządzania projektem z uwzględnieniem zagadnień controllingu; 2.3. Istota i znaczenie projektów; 2.4. Projektyzacja na poziomie organizacji. 3. Controlling w zarządzaniu projektami: 3.1. Istota controllingu projektów; 3.2. Funkcje controllingu w zarządzaniu projektami; 3.3. Rodzaje controllingu projektów; 3.4. Controlling w środowisku wieloprojektowym; 3.5. Controlling a audyt, ewaluacja i monitoring projektów; 3.6. Narzędzia controllingu projektów; 3.7. Przegląd badań obcych w zakresie controllingu projektów. 4. Modele controllingu projektów w ujęciu wybranych metodyk zarządzania projektami: 4.1. Istota metodycznego wsparcia zarządzania projektami; 4.2. Podejście klasyczne i zwinne a metodyki zarządzania projektami; 4.3. Controlling projektów w podejściu klasycznym na przykładzie metodyki PCM; 4.3.1. Geneza metodyki; 4.3.2. Założenia metodyki; 4.3.3. Matryca logiczna jako podstawa kontroli projektu; 4.3.4. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce PCM; 4.3.5. Podsumowanie; 4.4. Controlling projektów w podejściu klasycznym na przykładzie metodyki PMBoK; 4.4.1. Geneza metodyki; 4.4.2. Grupy procesów PMBoK; 4.4.3. Obszary wiedzy w metodyce PMBoK jako podstawa działań controllingowych; 4.4.4. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce PMBoK; 4.4.5. Podsumowanie; 4.5. Controlling projektów w podejściu adaptacyjnym na przykładzie metodyki MSF; 4.5.1. Geneza metodyki; 4.5.2. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce MSF; 4.5.3. Podsumowanie. 4.6. Controlling projektów w podejściu adaptacyjnym na przykładzie metodyki SCRUM: 4.6.1. Geneza metodyki; 4.6.2. Struktura metodyki; 4.6.3. Role w metodyce SCRUM; 4.6.4. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce SCRUM; 4.6.5. Podsumowanie. 4.7. Metodyki specjalistyczne koncentrujące się na controllingu projektów. 4.8. Controlling projektów w normie ISO 21500:2012: 4.8.1. Geneza normy; 4.8.2. Konstrukcja normy; 4.8.3. Podejście do zagadnień controllingu w normie ISO; 4.8.4. Podsumowanie. 4.9. Analiza porównawcza zagadnień controllingu w wybranych podejściach do zarządzania projektami. 5. Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce - założenia badawcze: 5.1. Cel i zakres badań; 5.2. Przedmiot badań i próba badawcza; 5.3. Etapy postępowania badawczego i tryb badawczy; 5.4. Model badawczy; 5.5. Pytania badawcze; 5.6. Metody, techniki i narzędzia badawcze; 5.7. Miary statystyczne wykorzystane w badaniu. 6. Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce - wyniki badań empirycznych: I. Dane o organizacjach biorących udział w badaniu; II. Wyniki badań - zakres controllingu projektów; III. Wyniki badań - role w controllingu projektów; IV. Wyniki badań - ocena systemu controllingu projektów; V. Pozostałe korelacje między zmiennymi badawczymi; VI. Podsumowanie wyników badań empirycznych. Zakończenie i wnioski końcowe. Bibliografia. Spis tabel. Spis rysunków. Spis wykresów. Załącznik A - kwestionariusz badania ankietowego - badania wstępne. Załącznik B - kwestionariusz badania ankietowego - badania zasadnicze.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 65.01 (2 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 65.01 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie przez controlling w sieci wartości / Krystyna Jędralska, Paweł Kosiń. - Katowice : Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 2007. - 170, [1] s. : rys., tab. ; 24 cm.

(Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach)

Autor

Jędralska Krystyna. Kosiń Paweł.

Temat

Controlling Przedsiębiorstwo Wartość dodana

1. Proces ewolucji struktu organizacji działalności gospodarczej, 2. Dylematy zarządzania organizacjami sieciowymi, 3. Interpretacja systemu controllingu w organizacji sieciowej, 4. Metody podnoszenia wartości dodanej, 5. Wybrane obszary controllingu w sieci wartości

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.1/.5 (3 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Controlling : instrumenty od A do Z / Hilmar J. Vollmuth ; przekł. Lucjan Sasenko. - Wyd.2. - Warszawa : PLACET, 2000. - 313,[7] s. : rys., tab. ; 24 cm.

Autor

Vollmuth Hilmar J. Sasenko Lucjan.

Temat

Przedsiębiorstwo Controlling

Analiza metodą ABC; Analiza wielkości zamówień; Optymalizacja wielkości zamówień; Analiza break-even; Rachunek kosztów bezpośrednich; Analiza "wąskich gardeł"; metody rachunku inwestycyjnego; Krótkookresowy rachunek wyników; Optymalizacja wielkości partii; Prowizja od zysku (prowizja od marży pokrycia); Koła jakości, Analiza rabatów; Analiza obszarów sprzedaży; Analiza wartości; Analiza XYZ; Analizy i narzędzia strategiczne; Produkować czy kupować? Krzywa doświadczeń; Analiza konkurencji; Logistyka; Analizy portfelowe; Analiza możliwości; Krzywa cyklu życia produktu; Analiza mocnych i słabych stron; Luka strategiczna; Technika scenariuszy.

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)