SOWA OPAC : Biblioteka - Katalog książek

2 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

Projektowanie systemów podwyżkowych / Robert Manikowski. - Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. , 2019. - 139 s. : il. ; 24 cm.

(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))

Autor

Manikowski Robert

Forma i typ

Książki

Temat

Płaca Ocena pracowników Wartościowanie pracy Motywacja pracy Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Zawiera: 1. Uwagi wstępne. 2. Pojęcie podwyżki wynagrodzeń: 2.1. Systematyka podwyżek wynagrodzeń; 2.2. Podwyżki płacy zasadniczej; 2.3. Podwyżki płacy całkowitej. 3. Funkcje podwyżki wynagrodzeń; 3.1. Funkcja motywacyjna; 3.1.1. Częstotliwość przeprowadzania podwyżek; 3.2. Funkcja retencyjna; 3.3. Funkcja komunikacyjna. 4. Mechanizmy podwyżkowe: 4.1. Siatka płac zasadniczych jako warunek wdrożenia profesjonalnych mechanizmów podwyżkowych; 4.2. System decylowy; 4.3. Macieże podwyżkowe; 4.4. Inne mechanizmy. 5. Od czego uzależniać zmiany w wynagrodzeniach: 5.1. Wzrost funduszu płac; 5.1.1. Wzrost płac na rynku; 5.1.2. Podwyżki inflacyjne; 5.1.3. Tradycja corocznych negocjacji wzrostu budżetu wynagrodzeń; 5.2. Wzrost wynagrodzeń w przypadku podwyżek indywidualnych; 5.2.1. Podwyżki „po równo”; 5.2.2. Wzrost płac na rynku na danym stanowisku; 5.2.3. Ocena kompetencji pracownika; 5.2.4. Ocena rezultatów pracy (MBO); 5.2.5. Ocena efektów pracy; 5.2.6. Staż pracy. 6. Podwyżki a system ocen okresowych: 6.1. Normalizacja systemu ocen pod kątem podwyżek; 6.1.1. Procesy moderacyjne; 6.1.2. Skale ocen a procesy podwyżkowe; 6.1.3. Analityczne procesy normalizacyjne. 7. Związek pomiędzy wartościowaniem stanowisk a podwyżką wynagrodzeń: 7.1. Kategorie zaszeregowań a wysokość podwyżki wynagrodzeń (podwyżki kierowane do grup zawodowych); 7.2. Podwyżki a ścieżka kariery pracownika; 7.3. Wycena kwalifikacji w trakcie wartościowania i w systemach podwyżkowych. 8. Podwyżki wynagrodzeń w szczególnych przypadkach: 8.1. Podwyżki związane z awansem pionowym i awansem poziomym pracownika; 8.2. Podwyżki związane z rozszerzeniem zakresu obowiązków; 8.3. Degradacje; 8.4. Podwyżki związane z wdrożeniem lub znaczną zmianą w systemie wynagrodzeń; 8.4.1. Sytuacja po przeprowadzeniu zmian; 8.5. Podwyżki w przypadku fuzji lub przejęcia firm; 8.6. Podwyżki w grupach kapitałowych; 8.7. Podwyżki dla pracowników na stanowiskach stażystów, praktykantów i osób zatrudnionych tymczasowo; 8.8. Podwyżki dla pracowników zatrudnionych na umowach innych niż umowa o pracę. 9. Mechanizmy podwyżkowe – kwestie formalne: 9.1. Rola związków zawodowych w trakcie przeprowadzania podwyżek; 9.2. Zapisy formalne w regulaminach wynagrodzeń i ZUZP-ach. 10. Opisy przykładowych systemów podwyżkowych w różnych organizacjach: 10.1. Opis systemu podwyżkowego dla firmy X; 10.2. Opis sytemu podwyżkowego dla firmy Y. 11. Kierunki zmian w systemach podwyżkowych w przyszłości. Indeks.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.3 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.3 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Projektowanie systemów premiowych / Robert Manikowski. - Wyd. 2. - Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., 2021. - 191 s. : il., wykresy, tab. ; 24 cm.

(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))

Autor

Manikowski Robert

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Płaca Premia Zarządzanie przez cele Świadczenia pracownicze

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing

O autorze; Wstęp; Przedmowa do wydania II. Rozdział 1. Funkcje systemu premiowego 1.1. Funkcja motywacyjna 1.2. Funkcja buforowa 1.3. Funkcja zarządcza 1.4. Funkcja retencyjna 1.5. Funkcja komunikacyjna Rozdział 2. Rodzaje systemów wynagrodzeń ze względu na typ części zmiennej 2.1. Systemy oparte tylko na płacy zasadniczej 2.2. Systemy prowizyjne 2.3. Systemy akordowe 2.4. Systemy premiowe 2.5. Świadczenia pozapłacowe w systemie wynagrodzeń Rozdział 3. Premia a płaca zasadnicza 3.1. Rola płacy zasadniczej przy projektowaniu systemu premiowania 3.2. Systemy premiowe niezwiązane z płacą zasadniczą Rozdział 4. Premia indywidualna i premia zespołowa 4.1. Zasady stosowania mechanizmów indywidualnych i zespołowych 4.2. Ocena mechanizmów indywidualnych i zespołowych 4.3. Mechanizmy mieszane Rozdział 5. Grupy premiowe 5.1. Definicja grupy premiowej 5.2. Po co tworzyć grupy premiowe 5.3. Zasady identyfikacji grup premiowych Rozdział 6. Mierniki w systemie premiowym 6.1. Zasady doboru miernika do konkretnego mechanizmu premiowego 6.2. Liczba użytych mierników i konsekwencje dla systemu Rozdział 7. Krzywe premiowe 7.1. Rodzaje krzywych premiowych 7.2. Krzywe premiowe a problem budżetowania systemu premiowego Rozdział 8. Warunki brzegowe w systemie premiowym 8.1. Warunki wynikające z sytuacji przedsiębiorstwa 8.2. Warunki opisane za pomocą krzywych premiowych 8.3. Warunki indywidualne 8.4. Warunki brzegowe w sytuacjach nadzwyczajnych Rozdział 9. Wysokość wypłacanej premii 9.1. Premia naliczana od płacy zasadniczej i premia od kwoty stałej 9.2. Wysokość premii jako motywator Rozdział 10. Częstotliwość wypłacania premii 10.1. Zasady decydowania o częstotliwości wypłacania premii Rozdział 11. Systemy premiowe otwarte i zamknięte 11.1. Systemy otwarte 11.2. Systemy premiowe zamknięte 11.3. Problem jednoczesnego używania mechanizmów otwartych i zamkniętych 11.4. Samo finansowanie się systemu premiowania Rozdział 12. Analizy wykonalności projektowanego systemu premiowego 12.1. Analiza kosztochłonności systemu Rozdział 13. Mechanizmy premiowe związane z MBO 13.1. Kadra menadżerska i MBO 13.2. Sposoby premiowania za MBO 13.3. Premia za zadania (ZPZ) Rozdział 14. Szczegółowe rozważania nad niektórymi mechanizmami premiowymi 14.1. Premie dla handlowców 14.2. Premie dla pracowników produkcji 14.3. Premie za udział w pracach projektowych 14.4. Premie dla administracji 14.5. Systemy premiowe w małych organizacjach Rozdział 15. Premiowanie z uwzględnieniem różnicy pokoleniowej 15.1. Pokolenia na rynku 15.2. Motywatory i czynniki higieny różnych pokoleń 15.3. Systemy premiowe w organizacjach zatrudniających różne pokolenia pracowników Rozdział 16. Zasady projektowania systemów premiowych w praktyce 16.1. Projekt prowadzony samodzielnie czy z udziałem firmy doradczej? 16.2. Projekt ekspercki 16.3. Metoda pracy zespołowej Rozdział 17. Wdrażanie systemów premiowych w różnych fazach życia organizacji 17.1. Fazy życia organizacji Rozdział 18. System premiowy – zapisy formalne 18.1. Opis mechanizmów premiowych 18.2. Opis procedury naliczania premii 18.3. Regulamin premiowania Rozdział 19. Studium przypadku 19.1. Opis organizacji 19.2. Definicja problemu 19.3. Zespół i zdobywanie wiedzy 19.4. Pierwsze i kolejne warsztaty z zespołem projektowym 19.5. Prezentacja koncepcji wstępnej systemu 19.6. Analiza wykonalności 19.7. Komunikacja dla pracowników 19.8. Podsumowanie; Indeks.

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658.3 (1 egz.)

Czytelnia

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.3 (1 egz.)