Część I: Prywatyzacja i restrukturyzacja zakładów opieki zdrowotnej. Komercjalizacja i prywatyzacja placówek ochrony zdrowia w Polsce a globalny rynek usług medycznych; Wady systemowe w ochronie zdrowia jako zagrożenie dla sukcesu komercjalizacji i prywatyzacji opieki zdrowotnej w Polsce; Restrukturyzacja i co dalej? - kształtowanie strategii szpitala na bazie doświadczeń francuskich; Forma organizacyjno-prawna a gospodarka finansowa szpitala; Kilka uwag na temat przekształcania samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej; Korzyści z prywatyzacji SP ZOZ - wynik doświadczeń praktycznych; Restrukturyzacja placówki medycznej - doświadczenia praktyczne. Część II: Zarządzanie. Umiejętności menedżerskie i struktura czasu pracy kadry kierowniczej w jednostkach służby zdrowia; Firmy medyczne na rynku zamówień publicznych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej; Marketing relacji jako orientacja zwiększająca szansę powodzenia procesów restrukturyzacji i prywatyzacji placówek służby zdrowia w Polsce; Nowoczesny szpital - efektywność inwestycji, wymagania rynkowe; Kompleksowe zarządzanie jakością na przykładzie Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego nr 2 w Bytomiu; Współpraca samorządów powiatów w zakresie ochrony zdrowia na podstawie porozumienia administracyjnego. Część III: Controlling w firmie medycznej i potrzeba jego zastosowania. Budżetowanie jako metoda zarządzania zakładami opieki zdrowotnej; Znaczenie controllingu w zakładach opieki zdrowotnej; Zastosowanie controllingu w zakładach opieki zdrowotnej szansą na lepszą przyszłość; Nowoczesne koncepcje rachunku kosztów i budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej; Zarządzanie nowoczesnym szpitalem - analiza technicznej efektywności; Niepubliczny ZOZ 0 znaczenie controllingu w świadczeniu usług medycznych - okiem praktyka. Część IV: Dodatkowe źródła finansowania działalności medycznej. Model ubezpieczeniowy w polskim systemie zabezpieczenia zdrowotnego w kontekście rozwoju produktów ubezpieczeniowych; Prywatne ubezpieczenie zdrowotne w Polsce; Zasady opracowania studium wykonalności.

1. Szpital jako podmiot działań restrukturyzacyjnych i jego otoczenie. 2. Restrukturyzacja jako narzędzie mające na celu poprawę funkcjonowania szpitala. 3. Resturkturyzacja szpitali na poziomie kraju i województwa. Działania restrukturyzacyjne na poziomie szpitali Dolnego Śląska. Szpital X i szpital Y.

1. Zakład opieki zdrowotnej w systemie zdrowotnym w Polsce; 2. Relacje SPZOZ i organu założycielskiego; 3. Samodzielność organizacyjna SPZOZ; 4. Relacje SPZOZ z pacjentem; 5. Samodzielność majątkowa SPZOZ; 6. Relacje SPZOZ z podmiotem finansującym świadczenia zdrowotne ze środków publicznych; 7. Samodzielność finansowa SPZOZ; 8. Prywatyzacja samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej

1. Finansowanie systemu zdrowia ochrony zdrowia: Finansowanie systemu ochrony zdrowia w wybranych krajach "starej" i "nowej" Unii Europejskiej; System finansowania ochrony zdrowia w Polsce; Determinanty rozwoju niepublicznego ubezpieczenia zdrowotnego w Polsce; Wydatki bezpośrednie gospodarstw domowych na ochronę zdrowia; Partycypacja pacjentów w kosztach leczenia - analiza metod badawczych; Narodowe systemy kalkulacji kosztów leczenia pacjentów - doświadczenia australijskie; Wpływ zmian w systemie podatkowym na rozliczanie się lekarzy; 2. Powiązania kapitałowe i inwestycje w sektorze opieki zdrowotnej: Budowanie grup kapitałowych w sektorze ochrony zdrowia; Zastosowanie klastrów w usługach medycznych; Polityka cen transferowych dla celów podatkowych w powiązanych jednostkach opieki zdrowotnej; Inwestycje w publicznej i prywatnej ochronie zdrowia w latach 1999-2007; Zamówienia publiczne na usługi diagnostyki laboratoryjnej w latach 2004-2007; 3. Przekształcenia prawne i własnościowe zakładów opieki zdrowotnej: rola organu założycielskiego w procesie restrukturyzacji szpitali na przykładzie szpitali uniwersyteckich w Bydgoszczy; Przekształcenia własnościowe jednostek ochrony zdrowia w województwie pomorskim; Prawne problemy przekształcania samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej w spółki prawa handlowego; Prywatyzacja zarządcza w publicznych zakładach opieki zdrowotnej; Komercjalizacja w służbie zdrowia na przykładzie "Szpital Powiatowy" Sp. z o.o. w Gołubiu-Dobrzyniu;4. Dostosowanie systemu do potrzeb zdrowotnych społeczeństwa: Wybrane trendy demograficzne i zdrowotne społeczeństwa polskiego a kierunki zmian w systemie opieki zdrowotnej; Regionalna analiza statystyczna dostępności świadczeń ginekologiczno-położniczych; Szacowanie kosztów chorób cywilizacyjnych na przykładzie cukrzycy - poszukiwanie wskaźników ekonomicznych; Prywatna usługa medyczna na przykładzie wad leczenia mowy, jako alternatywa dla medycznej usługi publicznej; Zastosowanie rzeczywistości wirtualnej w medycynie.

R. 1. Prawno-ekonomiczne podstawy przekształcania publicznych zakładów opieki zdrowotnej w komercyjne firmy medyczne. R.2. Instrumenty marketingowe pozyskiwania, obsługi i utrzymania klienta w komercyjnej firmie medycznej. R.3. Źródła finansowania działalności komercyjnej firmy medycznej. R.4. Planowanie w komercyjnej firmie medycznej. R.5. Ocena kondycji finansowej komercyjnej firmy medycznej. R.6. Coaching wiedzy medycznej jako instrument przewagi konkurencyjnej na rynku usług medycznych. R. 7. Nowoczesne metody zarządzania w komercyjnej firmie medycznej. R.8 Informatyzacja komercyjnej firmy medycznej według modelu SOA. Załącznik: Raport z przeglądu systemu komputerowego w świetle wymogów ustawy o ochronie danych osobowych.