Sortowanie
Źródło opisu
Książki
(2)
Forma i typ
Książki
(2)
Dostępność
tylko na miejscu
(2)
Placówka
Czytelnia
(2)
Autor
Kwiatkowski Stefan
(1)
Zalega Krzysztof
(1)
Rok wydania
2000 - 2009
(2)
Kraj wydania
Polska
(2)
Język
polski
(2)
Temat
Nadzór korporacyjny
(2)
Gospodarka
(1)
Kadry
(1)
Kobieta
(1)
Polska
(1)
Przedsiębiorstwo
(1)
Spółki
(1)
Spółki kapitałowe
(1)
Systemy informatyczne zarządzania
(1)
Zarządzanie kryzysowe
(1)
Zarządzanie ryzykiem
(1)
2 wyniki Filtruj
Brak okładki
Książka
W koszyku
W kierunku nowego paradygmatu ocen. Badania zarządzania wiedzą zrealizowane w Centrum Studiów Zarządzania WSPIZ - aspekty metodyczne. Jak mierzyć kreatywność jednostki? Definiowanie rynków dla potrzeb kontroli koncentracji przedsiębiorstw (na przykładzie sektora rafineryjnego w Unii Europejskiej). Refleksyjny praktyk i jego kształcenie. Technologie informacyjne w zarządzaniu strategicznym. Warunki i bariery budowy gospodarki opartej na wiedzy w Polsce. Kobiety w zarządzaniu - wyzwanie dla XXI wieku. Corporate governance - perspektywa właścicielska oraz perspektywa stakeholders. Practical Reason, use and meaning in management - the argument in ethnomethodology. Rady dyrektorów w dobie reform. Doświadczenia zza oceanu i nie tylko. The Challenge Lab: Polish Management and Management Education. Współczesne rozumienie polityki personalnej. Research Progress Reports to Rector Bogdan Wawrzyniak. Modele architektury zasobów ludzkich - warunki zastosowania. Nadzór nad przedsiębiorstwem i grupą kapitałową. Zarządzanie w kryzysie. Od nadzoru właścicielskiego do nadzoru korporacyjnego. Ewolucja polskiego systemu nadzoru. Zarządzanie ryzykiem systemowym.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Czytelnia
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
R.1 Istota Corporate Governance jako systemu kontroli i nadzoru nad spółką: 1. Defianicaj corporate governance oraz inne podstawowe terminy i pojęcia, 2. Szeroka perspektywa corporate governance, 3. Znaczenie stakeholders w analizie corporate governanace, 3. Cele corporate governance, 4. Typologia systemów corporate governanc e, 5.Wstępna charakterystyka systemów corporate governance w Niemczech, Japonii oraz Stanach Zjednoczonych,
6.Miejsce rady nadzorczej w systemach corporate gover nance, 7.Walne zgromadzenie w systemach corporate go vernance, 8.Reprezenatacja załogi w zachodnich mode lach corporate governance. R.II Teoretyczno-metodologiczne aspekty analizy corpo rate governance : 1.Teorie corporate governance, 2.Te oria kontraktów i problem agencji a analiza corporate governance, 3.Corporate governance jako płaszczyzna i narzędzie analizy ustroju gospodarczego, 4.Perspektywy
metodologiczne badania corporate governance, 5.Kryter ia efektywności corporate governance w świetle niektó rych badań empirycznych. R.III Corporate governance a system gospodarczy : 1.In stytucjonalny kontekst corporate governance, 2.Ewolucj a amerykańskiej korporacji a kształt systemu corporate
governance, 3.Rozwój alternatywnych systemów corpora te governance. R.IV Mechanizmy corporate governance i ich efektywność
: 1.Zalety korporacyjnej formy własności, 2.Problem agencji a corporate governance, 3.Struktura własności w procesie kontroli i nadzoru nad korporacją, 4.Cele korporacji a mierniki efektywności systemów corporate governance, 5.Mechanizmy kontroli i nadzoru nad korpo racją, 6.Tendencje zmian w systemach corporate governa nce, 7.Próby reform systemów corporate governance a ic h efektywność. R.V Kierunki rozwoju corporate governance w Polsce : 1.Prywatyzacja a system kontroli i nadzoru nad spółką,
2.Wpływ otoczenia międzynarodowego, 3.Mechanizmy corp orate governance w Polsce, 4.Efektywność corporate go vernace a rynek kapitałowy
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Czytelnia
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej