Wstęp; Rozdział 1. Strategie zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem: 1.1. Istota zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem, 1.2. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem, 1.3. Transformacja zarządzania przedsiębiorstwem na model zrównoważony; Rozdział 2. Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi jako element zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem: 2.1. Istota zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, 2.2. Wymiary koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, 2.3. Znaczenie koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi dla przedsiębiorstwa i pracowników; Rozdział 3. Funkcje kadrowe i mierniki controllingu personalnego w ramach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi: 3.1. Istota funkcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, 3.2. Mierniki ilościowe controllingu personalnego w ramach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, 3.3. Mierniki jakościowe controllingu personalnego w ramach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 4. Zrównoważone przywództwo: 4.1. Istota i ewolucja przywództwa, 4.2. Cechy zrównoważonego przywództwa, 4.3. Metody oceny zrównoważonego przywództwa; Rozdział 5. Zrównoważone środowisko pracy: 5.1. Istota środowiska pracy w kontekście tworzenia wartości, 5.2. Zdrowie i dobrostan pracowników a medycyna pracy i medycyna stylu życia, 5.3. Innowacje społeczne a zrównoważone środowisko pracy; Rozdział 6. Zrównoważona zatrudnialność: 6.1. Istota zatrudnialność, 6.2. Wybrane modele zatrudnialności, 6.3. Koncepcja zrównoważonej zatrudnialności; Rozdział 7. Zrównoważony rozwój kompetencji pracowników: 7.1. Istota zrównoważonego rozwoju kompetencji pracowników, 7.2. Kompetencje zorientowane na zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa, 7.3. Metody i narzędzia rozwoju kompetencji pracowników zorientowanych na zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa; Rozdział 8. Życie zawodowe i pozazawodowe jako wyzwanie organizacyjne: 8.1. Istota zrównoważonego podejścia do życia zawodowego i pozazawodowego, 8.2. Potrzeby pracownika w kontekście pracy i poza pracą, 8.3. Korzyści organizacyjne ze zrównoważonego podejścia do życia zawodowego i pozazawodowego; Rozdział 9. Innowacyjne produkty technologiczne i start-upy wspierające zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi: 9.1. Istota rozwoju technologii w zrównoważonym zarządzaniu zasobami ludzkimi- HR Tech oraz start- upy, 9.2. Przegląd innowacyjnych produktów wspierających zdrowie psychiczne i dobrostan pracowników, 9.3. Start-upy i ich innowacyjne produkty wspierające zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi; Bibliografia, Spis tabel, Spis rysunków, Indeks.

1. Przedsiębiorstwo oparte na wiedzy pracowników; 2. Realizacja strategii zarządzania wiedzą pracowników w przedsiębiorstwach; 3. Platforma e-learningowa jako trzon systemu zarządzania wiedzą; Pracowników; 4. Wykorzystanie platform e-learningowych w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badania; 5. Studium przypadku - model wdrożenia platformy e-learningowej jako trzonu systemu zarządzania wiedzą pracowników na przykładzie Orange Polska.