Wprowadzenie; Celowość kontroli wewnętrznej; Kontrola wewnętrzna jako funkcja zarządzania; Ogniwa kontroli wewnętrznej w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa rynkowego; Organizacja systemu kontroli wewnętrznej; samokontrola; Kontrola funkcjonalna; Kontrola instytucjonalna; Kontrola bezpośrednia; Kontrola pośrednia; Cele i funkcje kontroli wewnętrznej; Kryteria i metody kontroli wewnętrznej; Techniki kontroli; Zasady ogólne kontroli wewnętrznej; zasady kontroli dokumentów; zasady kontroli działalności gospodarczej; Zasady kontroli majątku; Zasady kontroli gospodarki pieniężnej; zasady kontroli gospodarki materiałowej; zasady kontroli gospodarki towarowej; Kontrola marketingowa; Kontrola techniczna i technologiczna produkcji; Kontrola transportu; kontrola gospodarności, Controlling menedżerski, Kontrola spraw kadrowych i płacowych; Kontrola podatków oraz ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych; Kontrola bhp i ochrony przeciwpożarowej; Kontrola działalności socjalnej; Kontrola ksiąg rachunkowych; Kontrola finansowa; Kontrola inwestycyjne; Kontrola funkcjonalności obiektów i ich wyposażenia; Kontrola powykonawcza prac remontowych; Kontrola realizacji decyzji wewnętrznych; Kontrole problemowe i socjalne; Czynności kontrolne własnych organów nadzorczych, Czynności kontrolne organu zarządzającego; Czynności kontrolne kierowników komórek organizacyjnych I placówek gospodarczych; zadania wyodrębnionych komórek kontroli instytucjonalnej; Postępowanie kontrolne; Zakres przedmiotowy i problemowy kontroli wewnętrznej; Zbiór przepisów prawnych; Uwagi końcowe; Załączniki (wzory dokumentów kontroli wewnętrznej).

R.I Podstawy Biznes Planu: Pojęcie ogólne i szczegółowe; Elementy składowe; Czynniki twórcze i bariery; Warunki użyteczności; Funkcje główne i wspomagające; Procedura opracowania; Założenia metodyczne. R.II Opracowywanie Biznes Planu: Schemat czynnościowy; Sformułowanie celów i warunków; Analiza i diagnoza firmy; Prognoza ekonomiczna; prognoza rynkowa; Uwarunkowania rozwojowe firmy; Projekt roboczy biznes planu; Weryfikacja projektu roboczego; Ostateczny kształt biznes planu. R.III Użyteczność i realność Biznes Planu: Ocena przydatności biznes planu pod względem użyteczności; Ocena przydatności biznes planu pod względem realności Akt zatwierdzenia; Monitorowanie i zmiany Biznes Planu; Uwagi końcowe.