Bibliografia na stronach 1026-1028. Indeks.

Zawiera: Zawiera: Wstęp; 1. Organizacja i zarządzanie produkcją oraz usługami; 1.1. Wprowadzenie do organizacji i zarządzania produkcją oraz usługami; 1.2. Strategiczne zarządzanie produkcją; 1.2.1. Strategie produkcji; 1.2.2. Przykłady decyzji strategicznych dotyczących produkcji; 1.3. Wyroby i usługi; 1.3.1. Typologia i struktura wyrobów 1.3.2. Usługi i ich cechy charakterystyczne; 1.3.3. Program produkcyjny wyrobu i jego wyznaczanie 1.4. Procesy produkcyjne; 1.4.1. Definicja i elementy procesu produkcyjnego. Typologia procesów; 1.4.2. Aspekty procesów produkcyjnych; 1.4.3. Procesy produkcyjne przyjazne dla środowiska; 1.4.4. Zasady organizacji procesów produkcyjnych; 1.4.5. Metody modelowania, analizy i usprawniania procesów produkcyjnych; 1.5. Systemy produkcyjne; 1.5.1. Pojęcie i elementy charakterystyki systemu produkcyjnego; 1.5.2. Kryteria dekompozycji systemu produkcyjnego; 1.5.3. Struktura funkcjonalna systemu produkcyjnego; 1.5.4. Typy, formy i odmiany organizacji produkcji; 1.5.5. Elastyczność, integracja i automatyzacja systemów produkcyjnych; 1.5.6. Elastyczne systemy produkcyjne i komputerowo zintegrowane wytwarzanie 1.6. Możliwości produkcyjne i projektowanie systemów produkcyjnych; 1.6.1. Możliwości produkcyjne; 1.6.2. Wskaźnikowe projektowanie systemów produkcyjnych 1.6.3. Projektowanie systemów produkcyjnych; 1.7. Lokalizacja produkcji i przestrzenna organizacja procesu produkcyjnego; 1.7.1. Wybór lokalizacji ogólnej i szczegółowej oraz projektowanie planów generalnych zakładów przemysłowych; 1.7.2. Projektowanie rozmieszczenia komórek produkcyjnych i stanowisk roboczych; 1.7.3. Nowe koncepcje struktur przestrzennych systemów produkcyjnych; 1.8. Cykl produkcyjny; 1.8.1. Pojęcie i struktura cyklu produkcyjnego; 1.8.2. Kolejność technologiczna i organizacyjna operacji, okres technologiczny, układ przebiegu partii produkcyjnych elementów; 1.8.3. Wyznaczanie długości cyklu produkcyjnego zbioru wyrobów; 1.8.4. Wykresy Gantta ich zastosowanie; 1.8.5. Harmonogramy i metody harmonogramowania zbioru zadań; 1.8.6. Możliwości i metody skracania długości cyklu produkcyjnego; 1.9. Zapasy produkcyjne; 1.9.1. Definicja i klasyfikacja zapasów; 1.9.2. Funkcje i koszty zapasów; 1.9.3. Mechanizmy powstawania zapasów i czynniki wpływające na wielkość zapasów; 1.9.4. Ekonomiczna wielkość partii produkcyjnej / partii dostaw; 1.9.5. Modele i metody wyznaczania zapasów produkcyjnych; 1.9.6. Możliwości i metody ograniczania poziomu zapasów; 1.10. Zarządzanie produkcją i usługami: definicja, zakres i funkcje; 1.11. Planowanie zagregowane; 1.11.1. Definicje, cele i strategie planowania zagregowanego; 1.11.2. Proces, modele i metody planowania zagregowanego; 1.12. Popyt niezależny i sterowanie zapasami; 1.12.1. Popyt zależny i niezależny oraz metody ich wyznaczania; 1.12.2. Systemy sterowania zapasami; 1.12.3. Sterowanie produkcją wg stanów magazynowych; 1.12.4. Systemy informatyczne wspomagające sterowanie zapasami; 1.13. Popyt zależny i planowanie potrzeb materiałowych; 1.13.1. Zasady planowania potrzeb materiałowych; 1.13.2. Budowa i funkcjonowanie systemu planowania potrzeb materiałowych; 1.13.3. Główny harmonogram produkcji; 1.13.4. Procedura planowania potrzeb materiałowych; 1.13.5. Ewolucja systemów MRP. Systemy ERP; 1.13.5. Systemy planowania potrzeb dystrybucji; 1.14. Planowanie operatywne i ewidencja produkcji; 1.14.1. Podstawy planowania operatywnego produkcji; 1.14.2. Rodzaje systemów planowania operatywnego produkcją, cele i decyzje planistyczne; 1.14.3. Graficzne modele i metody planowania operatywnego produkcji; 1.14.4. Reguły priorytetu; 1.14.5. Systemy informatyczne w planowaniu operatywnym produkcji i harmonogramowaniu. Systemy APS; 1.14.6. Ewidencja produkcji. Podstawowe dokumenty planistyczno- ewidencyjne i ich obieg; 1.15. Sterowanie produkcją rytmiczną; 1.15.1. Sterowanie według taktu produkcji; 1.15.2. Sterowanie produkcją w liniach; 1.15.3. Sterowanie wieloasortymentową produkcją rytmiczną; 1.16. Zarządzanie produkcją jednostkową — przez projekty; 1.16.1. Zarządzanie przez projekty; 1.16.2. Zarządzanie projektem i techniki sieciowe; 1.16.3. Teoria ograniczeń w zarządzaniu zorientowanym na projekt; 1.16.4. Planowanie w środowisku wieloprojektowym; 1.17. Just in time i Lean Production; 1.17.1. Zasady organizacji produkcji w systemach JIT; 1.17.2. Kaizen i ciągłe usprawnienia; 1.17.3. Ssący mechanizm sterowania przepływem produkcji i jego odmiany; 1.17.4. Istota i cele Lean Manufacturing; 1.17.5. Zasady i techniki Lean Manufacturing; 1.17.6. Problemy wdrażania i efekty stosowania Lean Manufacturing; 1.17.7. Lean Management i Lean Thinking; 1.18. Zarządzanie ograniczeniami; 1.18.1. Istota i zasady teorii ograniczeń; 1.18.2. Rachunek kosztów przerobu; 1.18.3. Zarządzanie ograniczeniami w produkcji; 1.18.4. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie produkcją w TOC; 1.18.5. Inne obszary zastosowań TOC; 1.19. Organizacja i zarządzanie obsługą produkcji; 1.19.1. Pomocnicze procesy produkcyjne; 1.19.2. Obsługa eksploatacyjna maszyn i urządzeń; 1.19.3. Obsługa narzędziowa produkcji 136 1.20. Zarządzanie kosztami i wynikami; 1.20.1. Mierniki wyników; 1.20.2. Dekompozycja celów w organizacji i zarządzanie wynikami; 1.20.3. Kontroling produkcji; 1.21. Kierunki rozwoju organizacji oraz zarządzania produkcją i usługami; Bibliografia; 2. Wybrane zagadnienia inżynierii procesów wytwarzania; 2.1. Charakterystyka i struktura procesu wytwórczego; 2.2. Proces technologiczny jako podstawowa część procesu produkcyjnego; 2.2.1. Podział procesów technologicznych według stosowanych technologii i środków pracy; 2.2.2. Wybór procesu i technologii wytwarzania; 2.2.3. Struktura i typizacja procesów technologicznych; 2.2.4. Zautomatyzowane projektowanie konwencjonalnego procesu technologicznego; 2.2.5. Technologia obróbki na obrabiarki sterowane numerycznie; 2.2.6. Systemy Computer Aided Manufacturing 165 2.3. Podstawy procesów obróbki ubytkowej; 2.3.1. Stereometria ostrzy narzędzi do obróbki wiórowej; 2.3.2. Współczesne materiały narzędziowe do obróbki wiórowej i ściernej; 2.3.3. Zużycie, trwałość i niezawodność narzędzi; 2.3.4. Warstwa wierzchnia i jej charakterystyka; 2.3.5. Wskaźniki fizykalne i technologiczne procesów obróbki; 2.3.6. Jakość technologiczna wyrobu; 2.3.7. Kryteria wyboru okresu trwałości ostrzy narzędzi; 2.4. Technologiczne aspekty procesów obróbki ubytkowej; 2.4.1. Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki wiórowej; 2.4.2. Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki ściernej; 2.4.3. Obróbka wysokociśnieniową strugą wodno-ścierną; 2.4.4. Obróbka materiałów trudnoskrawalnych; 2.4.5. Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki erozyjnej; 2.4.6. Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki elektrochemicznej; 2.4.7. Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki skoncentrowanymi strumieniami energii; 2.4.8. Hybrydowe metody i sposoby obróbki; 2.4.9. Współczesne kierunki rozwoju procesów obróbki ubytkowej; 2.5. Rachunek kosztów obróbki; 2.6. Zasady doboru i optymalizacja parametrów obróbki; 2.7. Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki bezubytkowej; 2.7.1. Procesy obróbki plastycznej; 2.7.2. Procesy odlewnicze; 2.7.3. Procesy przetwórstwa tworzyw polimerowych; 2.7.4. Metody i techniki przyrostowego wytwarzania wyrobów; 2.8. Podstawy inżynierii rekonstrukcyjnej; 2.9. Montaż wyrobów; 2.9.1. Charakterystyka i metody procesów montażowych; 2.9.2. Połączenia nierozłączne; 2.9.3. Automatyzacja procesów montażowych; 2.10. Robotyzacja procesów technologicznych; 2.10.1. Generacje robotów; 2.10.2. Klasyfikacja robotów; 2.10.3. Zastosowanie robotów w procesach technologicznych; 2.10.4. Korzyści z robotyzacji procesów technologicznych; 2.11. Kierunki rozwoju systemów produkcyjnych; Bibliografia; 3. Zarządzanie innowacjami; 3.1. Innowacja — ewolucja pojęcia, odmiany i cele; 3.1.1. Rozwój pojęcia, definicje; 3.1.2. Odmiany i cele innowacji; 3.1.3. Falowy charakter innowacyjności; 3.1.4. Znaczenie innowacji; 3.2. Metodyka poszukiwania innowacyjnych rozwiązań; 3.2.1. Psychologia kreatywności wspierająca stymulowanie innowacyjnych procesów i produktów; 3.2.2. Model twórczego rozwiązywania problemów; 3.2.3. System wspomagający dobór metod stymulowania innowacyjnych rozwiązań; 3.3. Ocena i wybór optymalnych wariantów rozwiązań; 3.3.1. Podstawy metodologiczne; 3.3.2. Kryteria; 3.3.3. Selekcja wstępna wariantów rozwiązań; 3.3.4. Ocena orientacyjna; 3.3.5. Metoda klasyczna oceny; 3.3.6. Metoda oceny zobiektywizowanej wspomagana komputerowo; 3.4. Organizacja i zarządzanie innowacjami; 3.4.1. Stymulowanie i bariery innowacji; 3.4.2. Modele procesów innowacji; 3.4.3. Strategie innowacji; 3.4.4. Źródła innowacji; 3.4.5. Systemowe podejście do zarządzania innowacjami; 3.4.6. Ryzyko innowacji i jego ocena; 3.5. Metody projektowania innowacyjnych produktów i procesów; 3.5.1. Metody opracowania strategii technologicznej; 3.5.2. Metody i techniki projektowania zmian w produkcji; 3.5.3. Metody doskonalenia zarządzania rozwojem technologii; 3.6. Techniczno-ekonomiczna ocena przedsięwzięć innowacyjnych; 3.6.1. Ocena innowacji technologicznej; 3.6.2. Ocena techniczna i ekonomiczna w procesie rozwoju innowacji; 3.6.3. Metody oceny alternatywnych innowacji technologii; 3.7. Transfer technologii; 3.7.1. Rozwój systemów transferu nowej technologii do produkcji; 3.7.2. Systemowe ujęcie transferu technologii do nowej produkcji; 3.7.3. Wybrane elementy zarządzania własnością intelektualną; 3.8. Kierunki rozwoju innowacyjności; 3.8.1. Wizja wzrostu skuteczności stosowania twórczych metod rozwiązywania problemów; 3.8.2. Rozwój strategii innowacji na przykładzie Strategii Błękitnego Oceanu i strategii Innowacji Otwartej; 3.8.3. Koncepcje projektowania innowacji w kooperacji; Bibliografia; 4. Zarządzanie projektami produkcyjnymi i usługowymi; 4.1. Projekt; 4.1.1. Definicja i istota projektu; 4.1.2. Rodzaje i typy projektów produkcyjnych i usługowych; 4.1.3. Programy i portfel projektów; 4.1.4. Otoczenie i środowisko projektu, programu, portfela; 4.1.5. Kryteria oceny projektów produkcyjnych i usługowych; 4.2. Zarządzanie projektem; 4.2.1. Obszary wiedzy i zagadnienia w zarządzaniu projektem; 4.2.2. Metodyki i standardy zarządzania projektami; 4.2.3. Zarządzanie czasem; 4.2.4. Zarządzanie zasobami; 4.2.5. Dostawcy i kontrahenci; 4.2.6. Koszty i finanse w projekcie; 4.2.7. Ryzyko w procesie planowania projektu; 4.2.8. Jakość projektu; 4.2.9. Informatyczne wspomaganie zarządzania projektem produkcyjnym i usługowym; 4.3. Procesy zarządzania projektami; 4.3.1. Cykl życia projektu produkcyjnego i usługowego; 4.3.2. Proces rozpoczęcia projektu; 4.3.3. Realizacja projektu; 4.3.4. Zamknięcie projektu; 4.4. Ludzie w projekcie; 4.4.1. Organizacja projektu; 4.4.2. Kompetencje realizatorów projektu; 4.4.3. Zespół w strukturze organizacji; 4.4.4. Komunikacja w projekcie; 4.4.5. Kultura w realizacji projektu; 4.5. Kierunki rozwoju w zarządzaniu projektami produkcyjnymi i usługowymi; 4.5.1. Elastyczność w realizacji projektów produkcyjnych i usługowych; 4.5.2. Znaczenie Lean Project Management; Bibliografia; 5. Logistyka. Zarządzanie łańcuchami dostaw; 5.1. Rola logistyki w produkcji; 5.1.1. Istota logistyki; 5.1.2. Uwarunkowania wpływające na organizację logistyki w przedsiębiorstwie; 5.1.3. Mierniki i wskaźniki logistyczne; 5.2. Procesy logistyczne; 5.2.1. Procesy przepływu dóbr rzeczowych; 5.2.2. Procesy utrzymania zapasów; 5.2.3. Logistyczne procesy informacyjno-decyzyjne; 5.2.4. Infrastruktura procesów logistycznych; 5.2.5. Koszty procesów logistycznych; 5.2.6. Optymalizacja procesów logistycznych; 5.3. Istota podejścia systemowego do logistyki; 5.3.1. Analiza systemów logistycznych; 5.3.2. Klasyfikacja systemów logistycznych w ujęciu funkcjonalnym; 5.3.3. Klasyfikacja systemów logistycznych w ujęciu fazowym; 5.4. Rozwój i integracja łańcuchów dostaw; 5.4.1. Rozwój łańcuchów i sieci dostaw; 5.4.2. Zarządzanie łańcuchami dostaw; 5.4.3. Czynniki integrujące łańcuchy dostaw; 5.5. Doskonalenie funkcjonowania łańcuchów dostaw; 5.5.1. Typy przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw; 5.5.2. Rola i miejsce łańcucha dostaw w optymalizacji przepływu strumienia rzeczowego; 5.5.3. Narzędzia i instrumenty wspomagające zarządzanie łańcuchem dostaw; 5.5.4. Zarządzenie bezpieczeństwem w łańcuchach dostaw; 5.5.5. Wskaźniki i kryteria oceny funkcjonowania łańcuchów dostaw; 5.5.6. Konfigurowanie łańcucha dostaw; 5.5.7. Zrównoważone łańcuchy dostaw; 5.6. Technologie informatyczne wspierające i integrujące przepływ informacji w łańcuchu dostaw; 5.6.1. Komputerowo zintegrowane systemy zarządzania łańcuchem dostaw SCM i ich struktura; 5.6.2. Gromadzenie danych i ich elektroniczna wymiana na potrzeby łańcucha dostaw; 5.6.3. Systemy śledzenia; 5.7. Tendencje rozwojowe; 5.7.1. Systemy logistyczne w przyszłości; 5.7.2. Perspektywy rozwoju łańcuchów dostaw; Bibliografia; 6. Zarządzanie jakością; 6.1. Pojęcie i istota jakości; 6.1.1. Filozoficzny wkład do zarządzania jakością; 6.1.2. Definiowanie jakości; 6.2. Znaczenie jakości zarządzania w przedsiębiorstwie; 6.3. Zarządzanie przez jakość; 6.4. Koncepcje zarządzania jakością; 6.4.1. Triada Jurana; 6.4.2. 14 zasad Deminga; 6.4.3. Standaryzacja jakości Feigenbauma; 6.4.4. „Zero defects" Crosby'ego; 6.4.5. Funkcja strat jakości Taguchi; 6.4.6. Marnotrawstwo zasobów Ohno; 6.5. Zasady zarządzania jakością; 6.5.1. Orientacja na klienta; 6.5.2. Przywództwo; 6.5.3. Zaangażowanie ludzi; 6.5.4. Podejście procesowe; 6.5.5. Ciągłe doskonalenie; 6.5.6. Podejmowanie decyzji na podstawie dowodów; 6.5.7. Zarządzanie relacjami; 6.6. Normy i wymagania wyznaczające standardy zarządzania jakością; 6.6.1. Geneza, znaczenie i cele normalizacji; 6.6.2. Pojęcie normy i normalizacji; 6.6.3. Szczeble normalizacji; 6.6.4. Normy ISO serii 9000 i pochodne; 6.6.5. Model ISO 9001; 6.7. Ocena zgodności systemów i wyrobów; 6.7.1. Europejski model rozwiązań projakościowych; 6.7.2. Obszary regulowany i nieregulowany; 6.7.3. Podejście do harmonizacji i normalizacji technicznej; 6.7.4. Kryteria oznakowania CE; 6.8. Koszty jakości; 6.8.1. Znaczenie kosztów jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym; 6.8.2. Pojęcie i istota kosztów jakości; 6.8.3. Rachunek kosztów jakości; 6.8.4. Pozyskiwanie informacji o kosztach jakości; 6.8.5. Ewidencjonowanie i analiza kosztów jakości; 6.8.6. Wykorzystanie informacji o kosztach jakości w procesach decyzyjnych; 6.9. Pomiar i ocena jakości; 6.9.1. Jakość wyrobów i jakość procesów produkcji; 6.9.2. Ocena jakości przez klienta; 6.9.3. Ocena jakości procesów produkcyjnych; 6.10. Narzędzia i metody wspomagające zarządzanie jakością; 6.10.1. Klasyfikacja i zasady stosowania narzędzi i metod; 6.10.2. Proste narzędzia; 6.10.3. Narzędzia statystyczne; 6.10.4. Metody; 6.11. Kontrola, sterowanie i doskonalenie; 6.11.1. Kontrola i sterowanie; 6.11.2. Ciągłe doskonalenie; 6.12. Kierunki rozwoju dziedziny zarządzania jakością; Bibiografia; 7. Systemy wspomagania decyzji. Zarządzanie wiedzą produkcyjną; 7.1. Definicje SWD i charakterystyka procesu decyzyjnego; 7.1.1. Geneza i rozwój systemów wspomagania decyzji; 7.1.2. Fazy procesu decyzyjnego; 7.1.3. Poziomy procesów decyzyjnych; 7.2. Metody stosowane w SWD; 7.2.1. Modele symulacyjne; 7.2.2. Metody optymalizacyjne; 7.2.3. Techniki kalkulacyjne; 7.2.4. Metody sztucznej inteligencji; 7.2.5. Modele abstrakcyjne w SWD; 7.3. Projektowanie SWD; 7.3.1. Architektura SWD; 7.3.2. Strategie projektowania; 7.3.3. Interfejs użytkownika; 7.3.4. Bazy wiedzy; 7.3.5. Metody i narzędzia projektowania SWD; 7.3.6. Narzędzia stosowane we wspomaganiu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach produkcyjnych; 7.4. Zastosowania SWD w praktyce gospodarczej; 7.4.1. Metodyka wdrażania systemów informatycznych klasy SWD; 7.4.2. Przykład systemu eksperckiego; 7.4.3. Przykład systemu Business Intelligence; 7.5. Podstawy zarządzania wiedzą produkcyjną; 7.5.1. Pojęcia i definicje; 7.5.2. Typologia wiedzy; 7.5.3. Wiedza przedsiębiorstwa jako zasób; 7.6. Modele zarządzania wiedzą; 7.6.1. Model japoński Nonaki i Takeuchiego; 7.6.2. Model procesowy; 7.6.3. Model zasobowy; 7.7. Podstawowe procesy zarządzania wiedzą produkcyjną; 7.7.1. Lokalizowanie zasobów wiedzy; 7.7.2. Pozyskiwanie wiedzy; 7.7.3. Przechowywanie wiedzy; 7.7.4. Stosowanie wiedzy; 7.8. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą; 7.8.1. System informatyczny a system zarządzania wiedzą; 7.8.2. Typologie systemów informatycznych zarządzania wiedzą; 7.8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą; 7.9. Strategie zarządzania wiedzą; 7.9.1. Strategie kodyfikacji i personalizacji; 7.9.2. Strategie zarządzania wiedzą w doskonaleniu przedsiębiorstwa; 7.10. Kierunki rozwoju systemów wspomagania decyzji i zarządzania wiedzą produkcyjną; 7.10.1. Nowe jakościowo możliwości procesu wspomagania decyzji menedżerskich w świetle rozwoju kognitywistyki; 7.10.2. Uwarunkowania i perspektywy wdrażania strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach; Bibliografia; 8. Prognozowanie w przedsiębiorstwie. Modelowanie i symulacja komputerowa; 8.1. Podstawy prognozowania; 8.1.1. Zastosowania prognozowania w praktyce produkcyjnej; 8.1.2. Elementy statystyki w prognozowaniu; 8.1.3. Podstawowe pojęcia z zakresu prognozowania; 8.2. Prognozowanie na podstawie modelu ekonometrycznego; 8.2.1. Ekonometryczny model jednorównaniowy; 8.2.2. Modele wielorównaniowe; 8.2.3. Zmienne jakościowe w modelach ekonometrycznych; 8.3. Szeregi czasowe; 8.3.1. Dekompozycja szeregu czasowego; 8.3.2. Modele adaptacyjne; 8.3.3 Prognozowanie na podstawie funkcji trendu; 8.3.4. Periodyczność w szeregach czasowych; 8.3.5. Modele autoregresyjne; 8.4. Sieci neuronowe w prognozowaniu; 8.4.1. Neuron oraz warstwy neuronów; 8.4.2. Uczenie i testowanie sieci; 8.4.3. Prognozowanie neuronowe; 8.5. Prognozowanie heurystyczne; 8.5.1. Metoda delficka; 8.5.2. Testy rynkowe; 8.5.3. Prognozowanie analogowe w kształtowaniu popytu; 5 8.6. Prognozowanie kombinowane i hybrydowe w systemie prognostycznym przedsiębiorstwa; 8.6.1. Metody kombinowane; 8.6.2. Metody hybrydowe; 8.7. Podstawy modelowania i symulacji; 8.7.1. Podstawowe definicje z zakresu modelowania i symulacji; 8.7.2. Zasady modelowania systemów produkcyjnych; 8.7.3. Planowanie i przebieg eksperymentów symulacyjnych; 8.7.4. Przegląd oprogramowania symulacyjnego; 8.7.5. Zastosowania modelowania i symulacji w praktyce produkcyjnej; 8.8. Rodzaje symulacji; 8.8.1. Symulacja ciągła; 8.8.2. Symulacja dyskretna; 8.8.3. Symulacja hybrydowa; 8.9. Gry symulacyjne; 8.9.1. Podstawy gier symulacyjnych; 8.9.2. Zasady organizacji gier; 8.9.3. Skuteczność i efektywność gier symulacyjnych; 8.10. Modelowanie i symulacja systemów produkcyjnych; 8.10.1. Definiowanie problemu; 8.10.2. Zebranie i opracowanie danych; 8.10.3. Budowa modelu symulacyjnego; 8.10.4. Testowanie i weryfikacja modelu; 8.10.5. Planowanie eksperymentów symulacyjnych; 8.10.6. Przeprowadzenie eksperymentów symulacyjnych; 8.10.7. Analiza wyników; 8.10.8. Wdrożenie do praktyki produkcyjnej; 8.11. Kierunki rozwoju prognozowania, modelowania i symulacji; 8.11.1. Nowoczesne narzędzia prognozowania; 8.11.2. Komputerowa integracja narzędzi wspomagających prognozowanie, modelowanie i symulację w przedsiębiorstwie; 8.11.3. Nowe technologie w symulacji; Bibliografia; Tablice; 9. Kształtowanie środowiska pracy. Bezpieczeństwo pracy; 9.1. Środowisko pracy; 9.1.1. Definicje i określenia środowiska pracy; 9.1.2. Problematyka kształtowania środowiska pracy; 9.2. Środowisko pracy w przedsiębiorstwie i jego otoczenie; 9.2.1. Znaczenie środowiska pracy w przedsiębiorstwie; 9.2.2. Wpływ środowiska pracy na jakość życia; 9.2.3. Środowisko pracy a zadowolenie pracowników; 9.2.4. Wpływ środowiska pracy na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo; 9.2.5. Otoczenie środowiska pracy przedsiębiorstwa; 9.3. Modelowanie środowiska pracy; 9.3.1. Istota kaskadowego modelowania środowiska pracy; 9.3.2. Założenia budowy kaskadowego modelu środowiska pracy; 9.3.3. Budowa drzew diagnostycznych; 9.3.4. Charakterystyka warunków środowiska pracy jako podmiotu modelowania; 9.3.5. Badanie czynników środowiska pracy w aspekcie zaspokojenia potrzeb i oczekiwań pracowników; 9.4. Metody i mierniki oceny środowiska pracy w modelowaniu kaskadowym; 9.4.1. Wybrane zagadnienia metodologiczne; 9.4.2. Środowiskowe mierniki oceny wyników działalności przedsiębiorstwa; 9.4.3. Metody stosowane w badaniu i ocenie środowiska pracy; 9.5. Wypadki przy pracy i choroby zawodowe; 9.5.1. Definicje i klasyfikacja wypadków przy pracy; 9.5.2. Mierniki wypadków przy pracy i chorób zawodowych; 9.5.3. Ustalanie przyczyn i okoliczności wypadków przy pracy; 9.5.4. Czynniki wpływające na wypadki przy pracy; 9.5.5. Choroby zawodowe; 9.6. System zarządzania bezpieczeństwem pracy; 9.6.1. Podstawowe definicje i pojęcia bezpieczeństwa pracy; 9.6.2. System zarządzania bezpieczeństwem pracy; 9.6.3. Obszary krytyczne efektywnego zarządzania bezpieczeństwem pracy; 9.6.4. Stan normalizacji w zakresie bezpieczeństwa pracy; 9.7. Metody oceny ryzyka w środowisku pracy; 9.7.1. Metody oceny wysiłku fizycznego i obciążenia psychicznego; 9.7.2. Metody oceny ryzyka występowania dolegliwości mięśniowo- szkieletowych; 9.7.3. Metody oceny ryzyka zawodowego; 9.8. Ergonomia w zapewnieniu bezpieczeństwa pracy; 9.8.1. Podstawowe pojęcia i definicje ergonomii; 9.8.2. Aspekty fizjologiczne i psychiczne obciążenia pracą; 9.8.3. Ergonomia warunków środowiska pracy; 9.8.4. Projektowanie bezpiecznych stanowisk pracy z uwzględnieniem zasad ergonomii; 9.8.5. Metody ergonomicznej oceny maszyn i stanowisk pracy; 9.8.6. Organizacja bezpiecznych stanowisk pracy wyposażonych w monitory ekranowe; 9.8.7. Przykłady rozwiązań ergonomicznych zapewniających bezpieczeństwo pracy; 9.9. Uwagi praktyczne dotyczące zarządzania bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie; 9.9.1. Organizacja systemu bezpieczeństwa i higieny pracy; 9.9.2. Planowanie i realizacja systemu bezpieczeństwa i higieny pracy; 9.9.3. Ocena stanu bezpieczeństwa pracy; 9.9.4. Pomiary bezpieczeństwa pracy; 9.9.5. Audyt bezpieczeństwa i higieny pracy; 9.10. Kierunki rozwoju zarządzania środowiskiem i bezpieczeństwem pracy; 9.10.1. Zespół czynników technicznych; 9.10.2. Zespół czynników materialnego środowiska pracy; 9.10.3. Zespół czynników organizacyjnych; 9.10.4. Zespół czynników związanych z człowiekiem; 9.10.5. Zespół czynników kształtujących kulturę w przedsiębiorstwie; Bibliografia; 10. Efektywność, produktywność i doskonalenie organizacji przedsiębiorstw; 10.1. Pojęcie efektywności i produktywności; 10.1.1. Definicje produktywności, efektywności i skuteczności funkcjonowania przedsiębiorstwa; 10.1.2. Koszty produkcji i rentowność przedsiębiorstwa; 10.1.3. Miary efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw, relacje między rentownością a produktywnością oraz relacje pomiędzy produktywnością a innymi miernikami efektywności; 10.1.4. Znaczenie produktywności dla doskonalenia organizacji przedsiębiorstw; 10.1.5. Czynniki wpływające na poprawę produktywności i efektywności przedsiębiorstw; 10.1.6. Znaczenie doskonalenia organizacji przedsiębiorstw dla wzrostu produktywności; 10.2. Makroekonomiczne ujęcie produktywności; 10.2.1. Znaczenie produktywności we współczesnej gospodarce rynkowej; 10.2.2. Produktywność w ujęciu statystycznym; 10.2.3. Produktywność jako miernik konkurencyjności gospodarki narodowej; 10.3. Mikroekonomiczne ujęcie produktywności; 10.3.1. Produktywność w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa; 10.3.2. Mierniki produktywności i efektywności; 10.3.3. Metody analizy trendów i interpretacja wskaźników; 10.4. Wpływ rozwiązań organizacyjnych produkcji na produktywność przedsiębiorstwa; 10.4.1. Struktury organizacyjne; 10.4.2. Struktury przebiegów procesów produkcyjnych; 10.5. Metody określania kosztów własnych produkcji, wspomagające ocenę produktywności; 10.5.1. Algorytmy określania kosztów własnych produkcji; 10.5.2. Ocena przebiegów procesów produkcyjnych z punktu widzenia kosztów i czasu realizacji; 10.5.3. Redukcja kosztów a poprawa produktywności; 10.6. Organizacja procesów poprawy efektywności i produktywności w przedsiębiorstwie; 10.6.1. Programy poprawy produktywności; 10.6.2. Organizacja procesów ciągłego doskonalenia systemów i procesów produkcyjnych; 10.7. Kwestionariusz diagnostyczny stanu przedsiębiorstwa; 10.7.1. Diagnoza stanu organizacji; 10.7.2. Identyfikacja miejsc i problemów niskiej produktywności; 10.7.3. Działania usprawniające i doskonalące działalność przedsiębiorstwa; 10.8. Kierunki rozwoju analizy efektywności oraz poprawy produktywności przedsiębiorstw; 10.8.1. Ogólna charakterystyka kierunków rozwoju; 10.8.2. Integracja metod i technik kształtowania systemów i procesów produkcyjnych; 10.8.3. Rozwój oprogramowania komputerowego САх, ERP; 10.9. Wizualizacja i animacja pracy systemów produkcyjnych; Bibliografia; Indeks.

Dla pracowników naukowych, doktorantów, słuchaczy studiów podyplomowych, studentów uczelni technicznych, rolniczych i ekonomicznych oraz menedżerów i praktyków zarządzania produkcją.

Publikacja dofinansowana przez Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją.