Bibliografia na stronach 373-386. Indeks.

Słowo wstępne; O autorze; Wstęp; Rozdział I. Projekty badawczo-rozwojowe oraz ich charakterystyka i znaczenie: 1. Projekty badawczo- rozwojowe. Charakterystyka, 2. Podstawowe pojęcia i relacje związane z zarządzaniem projektami B+R. Miejsce projektów badawczo- rozwojowych w typologii projektów, 3. Polityka innowacyjna państwa i przedsiębiorstwa, rola projektów badawczo- rozwojowych ( podejście makro i mikro). Innowacyjne państwo, przedsiębiorstwo, sektor. Implikacje; Rozdział II. Koncepcja, decyzje, ryzyko i procedury: 1. Koncepcja- sformułowanie zadania projektu, 2. Decyzje tworzenia i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (istota, typy), 3. Ryzyko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu projektami, 4. Społeczna odpowiedzialność biznesu w realizacji projektów badawczo-rozwojowych, 5. Procesy i decyzje, 6. Decyzje strategiczne w realizacji projektu, czyli o wybranych rozwiązaniach metodycznych stosowanych w procesie zarządzania projektami badawczo- rozwojowymi; Rozdział III. Modele w prezentacji projektów badawczo- rozwojowych: 1. Podstawy metodyczne modelowania projektów badawczo- rozwojowe, 2. Modele podstawowe- notacje, systemy prezentacji, 3. Modele złożone- język opisu i analiza wybranych pakietów do budowy modelu, 4. Modele hybrydowe i ich zastosowanie; Rozdział IV. Modele w wybranych etapach zarządzania projektami naukowo- badawczymi: 1. Modele definiowania projektu, 2. Modele realizacji (harmonogramy realizacji, ścieżka krytyczna, zarządzanie zasobami, optymalizacja terminu realizacji), 5. Modele biznesowe; Rozdział V. Realizatorzy projektu: 1. Uczestnicy projektu, 2. Kierownik projektu i jego rola w zespole, 3. Budowa zespołu realizującego projekt, 4. Organizacja i konsolidacja zespołu realizującego projekt, 5. Komunikacja, czyli proces przekazywania informacji i wiedzy w procesie zarządzania projektem; Rozdział VI. Narzędzia wspomagania: 1. Narzędzia wspomagania projektów badawczo- rozwojowych- wprowadzenie, 2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektów badawczo- rozwojowych- zastosowanie technologii ICT, 3. Zastosowanie Business Activity Monitoring (BAM) i kokpitu menadżerskiego (management dashboard) w zarządzaniu projektami badawczo- rozwojowymi, 4. Podejścia metodyczne stosowane w projektach badawczo-rozwojowych, 5. Podejście metodyczne PMBOK ( przykład 35), 6. Podejście metodyczne w PRINCE2 (przykład 36), 7. Podejście metodyczne zwinne- Agile; Rozdział VII. Ocena i komercjalizacja wyników w zarządzaniu projektami: 1. Kontrola zarządcza i audyt w realizacji projektów, 2. Ewaluacja, 3. Efektywność, 4. Wdrożenie i komercjalizacja wyników projektów badawczo- rozwojowych; Literatura; Indeks.