Bibliografia strony 275- 292.

O autorach ; Wstęp ; Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki : 1.1. transformacja cyfrowa globalnej gospodarki, 1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości- czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową; Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy : 2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiar zamiast pracy? 2.2. Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy firmy nadążają za zmianami na rynku pracy? ; Rozdział 3. Cyfrowy HR – charakterystyka koncepcji : 3.1. Cyfryzacja HR – ewolucja czy rewolucja podejścia do zarzadzania ludźmi? , 3.2. Zakres funkcjonalny cyfrowego HR, 3.3. Etapy rozwoju cyfrowego HR ; Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR : 4.1. Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe? , 4.2. Poziomy digitalizacji organizacji i HR , 4.3. Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy ; Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji : 5.1. Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji, 5.2. Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR , 5.3. Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa ; Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR : 6.1. analityka i HR oparty na dowodach, 6.2. Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych : jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR ; Rozdział 7. HR w świecie algorytmów : 7.1. Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi , 7.2. Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyfikacja systemów algorytmicznych w HR, 7.3. Obszary wykorzystania algorytmów w HR , 7.4. Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości? ; Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR: 8.1. Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR, 8.2. Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR, 8.3. Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji? 8.4. Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR ; Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej : 9.1. przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór? , 9.2. VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa, 9.3. dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego? 9.4. Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian? 9.5. Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy ; Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej : 10.1. Wyzwania pracy zdalnej, 10.2. Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada- rodzaje zdalnych pracowników, 10.3. Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym, 10.4. Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy ; Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej : 11.1. Hybrydowość w teorii i praktyce zarzadzania, 11.2. Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR, 11.3. Analityczny Albert, Współpracująca Klara, wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej ; Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej : 12.1. Kompetencje cyfrowe- must have współczesnego pracownika, 12.2. Profil kompetencyjny zdalnego pracownika, 12.3. Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej, 12.4. Work-life balance czy work- life enrichment? 12.5. Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat, 12.6. Wellbeing a tzw. nowa normalność ; Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym : 13.1. Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości, 13.2. Czas karierowych surferów- krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych, 13.3. Personal branding- budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej ; Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej : 14.1. Jak uniknąć dekoncentracji? – szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu, 14.2. Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej? 14.3. Technika pomodoro czy metoda Tony’ego Schwartza? 14.4. Praca głęboka- utopia czy konieczność? 14.5. Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? – krótki test na zakończenie ; Studia przypadków : Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarzadzania kapitałem ludzkim organizacji? , TEMPURIO- innowacycjny system do zarządzania wynagrodzeniami, Technologie w HR- wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji, Studium przypadku cyfrowego HR w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi, Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w firmie s. s. A. , Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury ; Informacje o autorach studiów przypadków ; Bibliografia