Zawiera Wykaz skrótów i Bibliografię.

Wykaz skrótów stosowanych w pracy. 1. Wstęp ; 2. Wstęp do zwinnego zarządzania inicjatywami : 2.1. Trendy w zarządzaniu projektami i inicjatywami, 2.2. Powody, dla których firmy rozpoczynają transformację do zwinności, 2.3. Czas niezbędny do przeprowadzenia transformacji ku zwinności, 2.4. Klasyczna definicja zarządzania projektami a zwinne inicjatywy, 2.5. Manifest Programowania Zwinnego jako podstawa podejścia zwinnego, 2.6. Założenia Manifestu Programowania Zwinnego, 2.7. Podejście do zarządzania inicjatywami w ujęciu zwinnym i klasycznym, 2.8. Podejście zwinne a projekty niedotyczące wytwarzania oprogramowania, 2.9. Podsumowanie; 3. Podejście klasyczne a podejście zwinne : 3.1. Scrum a klasyczne zarządzanie projektami, 3.2. Przesłanki przemawiające za wykorzystaniem poszczególnych podejść, 3.3. Zalety i wady podejścia zwinnego, 3.4. Zalety i wady podejścia klasycznego, 3.5. Podejście hybrydowe; 4. Mierzenie sukcesu projektu : 4.1. Definicja sukcesu projektu, 4.2. Statystyki dotyczące sukcesu projektu, 4.3. Zrewidowana definicja sukcesu projektu, 4.4. Zaktualizowane statystyki dotyczące sukcesu projektu, 4.5. Sukces projektu a jego wielkość, 4.6. Sukces projektu a stosowana metodyka lub ramy, 4.7. Wyzwania, z jakimi mierzą się projekty, Wnioski; 5. Stosowanie Scrum do zwinnego dostarczania produktów : 5.1. Powstanie Scrum, 5.2. Historia Scrum Guide, 5.3. Podstawowe założenia Scrum, 5.4. filary, 5.5. Wartości, 5.6. Podstawowe elementy Scrum, 5.7. Role w ramach Scrum Team, 5.8. Wydarzenia, 5.9. Artefakty, 5.10 Podsumowanie ; 6. Narzędzia, metody i praktyki stosowane w podejściu zwinnym: 6.1. Dekompozycja wymagań, 6.2. Opisywanie i szacowanie złożoności wymagań, 6.3. Ocena wiarygodności szacowań, 6.4. Priorytetyzacja działań, 6.5. Minimum Viable Product (MVP), 6.6. minimum Marketable Product (MMP), 6.7. Wizualizacja wykonywanych prac- tablice Kanban, 6.8. Ograniczanie pracy w trakcie (Work in Progress), 6.9. Zarządzanie ryzykiem według podejścia ROAM, 6.10. Definiowanie celów metodą SMART, 6.11. Decentralizacja w podejmowaniu decyzji, 6.12. Najbardziej popularne techniki i praktyki stosowane w podejściu zwinnym, 6.13. Oprogramowanie wspierające podejście zwinne, 6.14. Podsumowanie, 7. Podejścia zwinne stosowane do realizacji dużych inicjatyw; 8. Nexus : 8.1. Nexus a Scrum, 8.2. role Nexus- Nexus Integration team, 8.3. wydarzenia Nexus, 8.4. Artefakty Nexus, 8.5. Podsumowanie; 9. Large- Scale Scrum ( LeSS) : 9.1. Elementy LeSS zaczerpnięte ze SCRUM, 9.2. Podział Planowania Sprintu, 9.3. Codzienny Scrum, 9.4. Spotkanie Scrum of Scrum, 9.5. Koordynacja i integracja, 9.6. Przegląd Sprintu, 9.7.Retrospektywa, 9.8. Pielęgnacja Backlogu Produktu, 9.9. Podsumowanie; 10. Scaled Agile Framework (SAFe): 10.1 Konfiguracja SAFe, 10.2. Role i wydarzenia SAFe zapożyczone z ram postępowania Scrum, 10.3. Omówienie wybranej konfiguracji SAFe- Essential SAFe, 10.4. Podsumowanie; 11. Kluczowe aspekty związane z wdrażaniem podejścia zwinnego, 11.1. Bariery związane z wdrażaniem podejścia zwinnego, 11.2. Rekomendowane podejście wdrażania podejścia zwinnego; 12. Podsumowanie; Bibliografia.