Bibliografia, netografia przy rozdziałach.

Wprowadzenie Część I. Trendy globalnego rynku pracy ROZDZIAŁ 1. Wyzwania międzynarodowego rynku pracy (Sylwia Przytula) 1.1. Wstęp 1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy 1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość 1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym 1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy 1.6. Konkluzje ROZDZIAŁ 2. Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności zespołów pracowniczych [Małgorzata Stńker) 2.1. Wstęp 2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy 2.3. Wybrane teorie migracji 2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni 2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach 2.6. Konkluzje ROZDZIAŁ 3. Wymiary i poziomy analizy różnorodności (Sylwia Przytula, Katarzyna Krysińska- 3.1. Wstęp 3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością 3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej 3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno-psychologicznej 3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce zarządzania 3.6. Konkluzje ROZDZIAŁ 4. Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy 4.1. Wstęp 4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy 4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy 4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością 4.5. Migranci i ekspatrianci - wyniki pilotażu 4.6. Konkluzje Część II. Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym ROZDZIAŁ 5. Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości 5.1. Wstęp 5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy 5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+ 5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 38-53 lat) 5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 23-38 lat) 5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 18-24 lat) 5.7. Wielopokoleniowość pracowników - refleksje z badań 5.8. Konkluzje ROZDZIAŁ 6. Zarządzanie różnorodnością pici i wynikające z niego korzyści wobec nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy (Teresa Kupczyk) 6.1. Wstęp 6.2. Ustalenia terminologiczne 6.3. Nierówności płci na rynku pracy 6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci 6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością pici w świetle badań własnych 6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach 6.7. Konkluzje ROZDZIAŁ 7. Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych (Małgorzata Rozkwitalska) 7.1. Wstęp 7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych 7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych - wyniki badań 7.4. Konkluzje ROZDZIAŁ 8. Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy 8.1. Wstęp 8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy 8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości 8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji 8.5. Konkluzje - sugestie rozwojowe ROZDZIAŁ 9. Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania - impresje z Arabii Saudyjskiej (Krystyna Kmiotek) 9.1. Wstęp 9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników 9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych 9.4. Case study - obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej 9.5. Konkluzje Część III. Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych ROZDZIAŁ 10. Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR (Aneta Długopolska- 10.1. Wstęp 10.2. Metodyka badań własnych 10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte w strategii firmy? 10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością? 10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane? 10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje? 10.7. Konkluzje ROZDZIAŁ 11. Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych (Katarzyna Krysińska-Kościańska) 11.1. Wstęp 11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych 11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych 11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych 11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych 11.6. Refleksje z badań 11.7. Konkluzje ROZDZIAŁ 12. Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego rynku pracy - panel ekspertów (Sylwia Przytula, Gabriela Strzelec) 12.1. Metodyka badań 12.2. Charakterystyka grupy 12.3. Organizacja i przebieg panelu 12.4. Konkluzje; Spis tabel; Spis rysunków i wykresów; Notki o Autorach.