Bibliografia, netografia na stronach 197-205.

Wstęp; 1. Warunki skuteczności systemów wynagrodzeń 1.1. Istota skuteczności systemu wynagrodzeń 1.2. Strategiczne podejście do zarządzania wynagrodzeniami 1.3. Systemowa kompleksowość 1.4. Sprawiedliwość systemu wynagradzania 2. Metody ustalania różnic wartości pracy 2.1. Wartościowanie stanowisk pracy 2.2. Opisy stanowisk 2.3. Metody całościowe budowania struktury stanowisk 2.4. Metody analityczne budowania struktury stanowisk 3. Rola danych rynkowych o wynagrodzeniach w kształtowaniu systemów wynagradzania 3.1. Źródła danych rynkowych 3.2. Metody budowy siatki wynagrodzeń na podstawie danych rynkowych 3.3. Szerokość przedziałów wynagrodzeń 3.4. Ustalanie poziomu wynagrodzenia pracownika 4. Wynagrodzenia zmienne 4.1. Zasady ustalania premii 4.2. Specyfika instrumentów motywowania kluczowych pracowników i kadry menedżerskiej 4.3. Wyzwania związane z wynagradzaniem wyższej kadry menedżerskiej 5. Zasady przydzielania świadczeń 5.1. Uwarunkowania skuteczności zasad przydzielania świadczeń 5.2. Specyfika świadczeń kafeteryjnych 6. Specyfika systemów wynagradzania w sektorze publicznym 6.1. Sektor publiczny w Polsce i jego złożoność 6.2. Formalnoprawne uwarunkowania zarządzania wynagrodzeniami w sektorze publicznym w Polsce 7. Systemy wynagradzania w sektorze publicznym w Polsce i ich źródła 7.1. Problemy budowy systemów wynagradzania w sektorze publicznym w Polsce 7.2. Prawdopodobne przyczyny problemów zarządzania wynagrodzeniami w sektorze publicznym w Polsce 7.3. Dobre praktyki w rozwiązywaniu problemów zarządzania wynagrodzeniami w sektorze publicznym w Polsce 8. Wyzwania wobec współczesnych systemów wynagrodzeń 8.1. Zaangażowanie i satysfakcja z pracy jako kluczowe efekty skutecznych systemów wynagrodzeń 8.2. Systemy wynagrodzeń w warunkach zrównoważonego rozwoju 8.3. Zarządzanie zmianami systemów wynagradzania; Zakończenie; Bibliografia; Załącznik; Spis tabel; Spis rysunków; O autorach.

Finansowanie: Narodowe Centrum Nauki (Kraków)