Bibliogr. s. 168-184, 207.

Zawiera: Wprowadzenie. 1. Wartość w procesie decyzyjnym: 1.1. Wartość - jakość a wartość relatywna; 1.1.1. Transformata przestrzenna a ambiwalencja funkcji estymowanej przepływu; 1.1.2. Nowe wprowadzenie, czyli parę słów o strukturze wszystkiego; 1.2. Przestrzeń decyzji na podstawie funkcji celu; 1.3. Rozkład Gaussa i tworzona wartość estymowana; 1.3.1. Poziomy optymalizacyjne; 1.3.2. Tworzenie i przechwytywanie wartości. 2. Topologia przestrzeni zarządzania: 2.1. Topologia przestrzeni a optymalizacja decyzji; 2.2. Kwantyfikacja cech nieparametrycznych; 2.2.1. Organizacja przyszłości a strategie tworzenia wartości logistycznej; 2.2.2. Nonkonformizm, czyli radykalizm poznawczy; 2.2.3. Radykalizm fundamentalny; 2.3. Model wartości zarządczej; 2.3.1. Kryterium optymalności; 2.3.2. Radykalizm fundamentalny a funkcja barierowa; 2.3.3. Modelowe odniesienie do strategii łańcuchów dostaw i przejmowania w nich wartości; 2.3.4. Tautologia binarna a modelowanie hybrydowe jako odpowiedź na przechwytywanie wartości; 2.3.5. Ontologia systemu poznania; 2.4. Kryzys, czyli wojna emocji; 2.4.1. Dysfunkcja egzystencjalna jako wartość dodana; 2.5. Zarządzanie miękkie w logistyce przepływu; 2.5.1. Jakość procesu i produktu a ECR; 2.5.2. Marketingowo-logistyczny wymiar produktu; 2.5.3. Logistyka produkcji a pole strategiczne. 3. Klaster i konfiguracja sieci: 3.1. Projektowanie sieci w zarządzaniu logistycznym; 3.1.1. Dobrostan emocji, czyli trochę o szczęściu; 3.1.2. Inżynieria zarządzania siecią; 3.2. Mapowanie procesu poprzez układ jednostek skumulowanych; 3.2.1. Niehierarchiczna analiza skupień; 3.2.2. Odpowiedź systemu informacji - transfer rozwiązań w sieci; 3.3. Produkt potencjalny a efektywność kosztowa łańcucha wartości. 4. Sieci lameralne w zarządzaniu: 4.1. Korytarze decyzyjne - tautologia empiryczna w procesie regresji; 4.2. Kompozycja sieci logistycznej; 4.3. Struktura klastrowa. 5. Przedsiębiorstwo fraktalne: 5.1. Morał małej dziewczynki; 5.2. Sieci lameralne a teoria decyzji; 5.2.1. Struktury lameralne i sandwiczowe; 5.2.2. Problemy podejmowania decyzji, czyli problemy zarządzania; 5.2.3. Poszukiwanie rozwiązań; 5.3. Zarządzanie miękkie wartością niematerialną; 5.4. Jakość w sieci jako wartość dodana; 5.5. Dziewczynka z zapałkami; 5.6. Strategia zarządzania wartością logistyczną. 6. Modelowanie przestrzeni logitu: 6.1. Systemowe podejście do zaburzeń równowagi; 6.1.1. Założenia budowy intuicyjnej; 6.1.2. Dylatacja a rozkład logitu można podejść na kilka sposobów; 6.2. Sieci lameralne a teoria decyzji; 6.3. Kompozycja sieci logistycznej; 6.4. Konkurencja w sieci a kształtowanie przepływu. 7. Struktury holonowo-rozmyte jako odpowiedź na znaki zapytania w sieci: 7.1. Architektura sieci w rozkładzie nieparametrycznym; 7.2. Kontekst - wartość a sieciowanie; 7.2.1. Sieci Hopfielda, kategoryzacja warstwowa; 7.2.2. Teoria decyzji a koszty alternatywne; 7.2.3. Konformizm poznawczy; 7.2.4. Radykalizm fundamentalny; 7.3. Koszty ukryte jako kryterium oceny efektywności działań organizacji; 7.3.1. Teoria góry lodowej jako sposób na ekstrapolację pola szacowań; 7.3.2. Aplikacje matematyki intuicjonistycznej w strategii zarządzania siecią. Bibliografia. Spis rysunków. Spis wzorów. Podsumowanie. Eksplikacje autorskie - precesja teorii zarządzania. Topologia przestrzeni. Morał małej dziewczynki. Morał dziewczyny z kwiatami, czyli co z układem relacyjnym [?]. Streszczenie.