Job crafting : nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy

Book

In basket

rate

Job crafting : nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy / Malwina Puchalska-Kamińska, Agnieszka Łądka-Barańska. - Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. , 2019. - 190, [1] strona : ilustracje ; 21 cm.

(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))

Author

Łądka-Barańska Agnieszka Autor Puchalska-Kamińska Malwina Autor

Form of Work

Książki Publikacje fachowe

Subject

Motywacja pracy Psychologia pracy Satysfakcja zawodowa Job crafting Zaangażowanie pracowników Polska

Genre/Form

Poradnik Opracowanie

Domain

Zarządzanie i marketing

zob. w.bibliotece.pl

Availability:

Wypożyczalnia

There are copies available to loan: sygn. 331 (2 egz.)

Czytelnia

Copies are only available in the library: sygn. 331 (1 egz.)

Notes:

Bibliography, etc. note

Bibliografia strony 181-190.

Formatted contents note

Zawiera: Wstęp. Rozdział 1. Job crafting – (r)ewolucja pracy. Rozdział 2. Fakty i mity na temat pracy. Rozdział 3. Trendy zarzą dzania a job crafting: Turkus; Agile; Kaizen i lean; Podsumowanie. Rozdział 4. Historia badań nad przekształcaniem pracy: Od czego to wszystko się zaczęło?; Trzy rodzaje przekształcania pracy; Dlaczego pracownicy przekształcają swoją pracę?; Jak podejście pracowników do pracy wpływa na jej przekształcanie?; Pierwszy krok w stronę (r)ewolucji w myśleniu o pracy; Nowe oblicze przekształcania pracy – koncepcja Wymagania-Zasoby Pracy; Kto przekształca swoją pracę?; Przekształcanie pracy w dwóch koncepcjach. Rozdział 5. Przykłady przekształcania pracy, Rozdział 6. Korzyści z przekształcania pracy: Co mówią badania?; Zaangażowanie; Satysfakcja z pracy; Sens pracy; Zmiana; Efektywność. Rozdział 7. Warsztat job crafting – metodologia. Rozdział 8. Krytycznym okiem – pytania do Job Crafting Polska. Rozdział 9. Jak budować środowisko przekształcania pracy w organizacji?: Przekształcanie pracy jako proces; Czy wspieranie oddolnych inicjatyw pracowników ma w ogóle sens?; Jak wspierać pracowników w przekształcaniu pracy?; Spójność wartości; Elastyczność zasobów ludzkich; Autonomia; Pozytywne relacje; Akceptacja porażek; Przekazywanie informacji zwrotnej. Rozdział 10. Narzędzia motywujące do przekształcania pracy: Intro interview; Błyskawiczny raport; 12 poleceń. Bibliografia. O Autorkach.

Target audience note

Dla menedżerów i osób zatrudnionych w działach HR, a także psychologów pracy i organizacji.