23774
Availability:
Czytelnia
Copies are only available in the library: sygn. 658.1/.5 (1 egz.)
Notes:
Formatted contents note
1. Wspomaganie procesu tworzenia i rozwoju sieci wiedzy na przykładzie wspólnoty działań; 2. Kultura organizacyjna a public relations w przedsiębiorstwie XXI wieku; 3. Wprowadzanie zmian w organizacji; 4. Konfliktu w łańcuchach logistycznych; 5. Budowanie i utrzymywanie relacji między przedsiębiorstwami w partnerstwie strategicznym; 6. Zarządzanie społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstwa; 7. System rachunkowości w zarządzaniu przedsiębiorstwem w świetle paradygmatu informacyjno-ekonomicznego; 8. Prezentacja form działalności fundacji w sprawozdaniu finansowym; 9. Zarządzanie finansami gminy a kontrowersje w podatku od towarów i usług; 10. Identyfikacja kluczowych wartości jako istotny element konkurowania firm rodzinnych; 11. Motywacja pracowników a realizacja strategii firm działających na rynku usług komplementarnych dla budownictwa- zastosowanie modelu diamentu; 12. Efekty dotychczasowej restrukturyzacji a wrażliwość przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego na skutki kryzysu gospodarczego; 13. Instrumenty zarządzania wiedza; 14. Globalizacja a współczesny kryzys gospodarczy; 15. Wzorce zmian organizacyjnych w przemyśle europejskim; 16. Zarządzanie tradycyjną marką w XXI wieku na przykładzie rodziny Rothschildow; 17. Japońskie metody zarządzania kosztami produktu; 18. Nowe instrumenty płatnicze jako kluczowy element zarządzania płatnościami w ramach jednolitego obszaru płatności w euro; 19. Charakterystyka koncepcji zarządzania wiedzą i ocena jej przydatności na tle innych narzędzi zarządzania; 20. Zarządzanie kapitałem intelektualnym we współczesnym przedsiębiorstwie; 21. Strategia finansowa w strategia finansowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem; 22. Rachunek kosztów jakości w zarządzaniu przedsiębiorstwem; 23. Skutki wzrostu gospodarczej; 24. Kreatywne myślenie w zarządzaniu- refleksje praktyka; 25. Zarządzanie wartością w cyklu życia klienta
Reviews:
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again