1. Zarządzanie strategiczne i operacyjne: Strategia zakładu opieki zdrowotnej - mrzonka czy konieczność?; Zrównoważona karta wyników i możliwości jej zastosowania w szpitalach; innowacje operacyjne w jednostkach ochrony zdrowia; Efekty wdrażania planu strategicznego w pionie pielęgniarskim Zespołu Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej - studium przypadku; Systemowe lekarstwo; Informatyzacja w zakładach opieki zdrowotnej; Stosowanie wybranych planów trwale obowiązujących w zakładach opieki zdrowotnej; Standardy identyfikacyjne i komunikacyjne w procesie zarządzania szpitalem; Racjonalizacja kosztów jako źródło wzrostu efektywności ZOZ; Analiza porównawcza wybranego szpitala powiatowego w Polsce i USA; 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w jednostkach ochrony zdrowia: Występowanie negatywnych zachowań w miejscu pracy a etyka zarządzania zasobami ludzkimi; System oceniania pracowników wybranego zakładu opieki zdrowotnej; Praktyki zarządzania personelem w niepublicznych zakładach opieki zdrowotnej; Problemy zarządzania kadrami w jednostkach ochrony zdrowia (wyniki badań empirycznych); poziom zgodności istniejącego systemu motywacyjnego z oczekiwaniami pracowników. Studium przypadku; Kompetencje zarządcze pielęgniarki oddziałowej w świetle wyników badań; Wykorzystanie asan i ćwiczeń oddechowych w procesie samoregulacji psychicznej; 3. Kierunki zmian organizacyjnych w zakładach opieki zdrowotnej: Strategia outsourcingu w polskich szpitalach; Outsourcing w zakładach opieki zdrowotnej - szanse czy zagrożenia?; Zmiany organizacyjne w publicznych jednostkach ochrony zdrowia; Rola Internetu w marketingu świadczeń zdrowotnych; Komunikacja z pacjentem - wymysł public relations czy wymiar bezpieczeństwa opieki w praktyce?