Lektura uzupełniająca do polskiego wydania s.643-646 - Skorowidz s.647-651

Cz. I Strategia - koncepcje i założenia: Funkcja zarządzania działalnością podstawową a organizacja; Strategia działalności wytwórczej i usługowej; Działalność przedsiębiorstwa: planowanie i sterowanie; Zarządzanie działalnością podstawową a zarządzanie finansami; Zarządzanie działalnością wytwórczą i usługową. Cz. II Produkt - wyrób lub usługa: Marketing a projektowanie wyrobów lub usług; Wyrób lub usługa: różnorodność a wartość; Jakość; Niezawodność; Wyroby, usługi i strategie walki konkurencyjnej. Cz. III Przedsiębiorstwo - Zakład. Obiekty i wyposażenie. Infrastruktura: Lokalizacja przedsiębiorstwa i plan zagospodarowania terenu; Rozmieszczenie obiektów; Wybór wyposażenia produkcyjnego; Obsługa eksploatacyjna obiektów i wyposażenia produkcyjnego. Cz. IV Procesy -Organizacja. Produkcja. Praca: Projektowanie przepływu produkcji; Projektowanie systemów produkcyjnych; Badanie metodą pracy; Pomiar pracy; Kontro la jakości według wyników pomiaru próbek; Kontrola jakości według oceny alternatywnej. Cz. V Programy - Planowanie alokacji i wykorzystanie zasobów: Wprowadzenie do sterowania działalnością pod stawową; Prognozowanie; Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi i planowanie kalendarzowe; Planowanie wytwarzania- studium przypadku; Zbieranie danych i emisja zleceń; Zarządzanie zapasami; Systemy planowania i sterowania produkcją; Zarządzanie przedsięwzięciami; Alokacja zasobów- programowanie liniowe; Zaopatrzenie. Cz. VI Personel - Polityka kadrowa. Człowiek w procesie produkcji: Zarządzanie działalnością podstawową a zarządzanie zasobami ludzkimi; Bezpieczeństwo i higiena pracy. Dodatki.