Literatura s.187-192

R.1 Ryzyko jako atrybut działań personalnych: Ryzyko oraz jego rodzaje w życiu codziennym i działalności gospodarczej; Relacje pojęć: ryzyko - niepewność; Pojęcie ryzyka personalnego organizacji. R.2 Uwarunkowania ryzyka personalnego i kryteria jego wyróżniania: Zewnętrzne źródła niepewności i ryzyka personalnego; Skala działalności a niepewność wewnętrzna; Kultura organizacyjna a niepewność wewnętrzna; Kultura organizacyjna a niepewność i ryzyko; Struktura organizacyjna a niepewność i ryzyko; Strategia organizacji a niepewność i ryzyko; Postawy wobec ryzyka; Ryzyko personalne- propozycja typologii. R.3 Składowe funkcyjne ryzyka personalnego: Ryzyko nie dostosowania popytu i podaży pracy; Ryzyko doboru pracowników (selekcyjne); Ryzyko podziału ról; Ryzyko oceniania (ewaluacyjne); Ryzyko inwestowania w rozwój pracowników; Ryzyko motywacyjne; Ryzyko zwalniania (derekrutacyjne). R.4 Rodzaje ryzyk niespecyficznych: Ryzyko trudności w organizacyjnym komunikowaniu się; Ryzyko różnic kulturowych; Ryzyko konfliktu; Ryzyko władzy w organizacji; Ryzyko braku akceptacji rozwiązań; Ryzyko formalizacji; Ryzyko logistyczne; Ryzyko niespójności (nie koherencyjne); Ryzyko efektywnościowe; Ryzyko personalnych zdarzeń losowych; Ryzyko niedostatecznej ochrony danych personalnych. R.5 Ryzyko innowacyjnego zarządzania zasobami ludzkimi Organizacja ucząca się; Outsourcing; Benchmarking; Organizacja wirtualna; Controlling; Marketing wewnętrzny; Układy macierzowe; Organizacja sieciowa; Zarządzanie przez kryzys; Organizacja fraktalna; Reinżynieria procesów; Wspomaganie komputerowe oraz e-HRM. R.6 Ryzyko utraty wizerunku organizacji na rynku pracy Rola wizerunku na rynku pracy; Ryzyko utraty wizerunku wewnętrznego; Ryzyko utraty wizerunku zewnętrznego. R.7 Cele, warunki i metody zarządzania ryzykiem personalnym: Etapy zarządzania ryzykiem personalnym; Antycypacja, analiza i ocena ryzyka personalnego; Wykorzystywanie intuicji w zarządzaniu ryzykiem personalnym; Stosowanie elastyczności w polityce personalnej; Tworze nie kultury zaufania; Przestrzeganie standardów jakościowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi; Ubezpieczenia przed ryzykiem personalnym; Ryzyko personalne a controlling; Przykład ryzyka kierowania twórczością zespołowa i zarządzania nim.