23787
No cover
Book
In basket
(Podstawy Zarządzania / Adrian Buckley ; red. nauk. wyd. pol. Grażyna Gierszewska)
Availability:
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 005 (1 egz.)
Czytelnia
Copies are only available in the library: sygn. 005 (1 egz.)
Notes:
General note
Literatura dodatkowa. Indeks
Formatted contents note
1. Twórcze myślenie w zarządzaniu. Istota twórczego myślenia. Rola twórczego myślenia. Twórcze rozwiązywanie problemów. Wstępna analiza procesu twórczego rozwiązywania problemów. Model IDEAL a proces twórczy. Wykorzystanie myślenia twórczego w zarządzaniu. Identyfikacja i definiowanie problemu. Metody tworzenia koncepcji. Wprowadzenie koncepcji w życie. Komputerowe środki wspomagające myślenie twórcze. Przypisy. 2. Przezwyciężanie barier w twórczym rozwiązywaniu problemów. Przetwarzanie informacji i rozwiązywanie problemów. Fiksacja. Inne bariery ograniczające twórcze rozwiązywanie problemów. Ograniczenia w środowisku organizacji. Atmosfera sprzyjająca myśleniu twórczemu i nowatorskiemu. Przypisy. 3. Teorie kreatywności. Czym jest myślenie twórcze? Czym są idee? Teorie kreatywności. Poznawcza teoria twór czego myślenia. Mózg jako ludzki system przetwarzania informacji. Sposób zapisywania wiedzy w pamięci. Schematy typu SCRIPT,DELTACT oraz MOP. Sposób na idee: "metaforyczny indeks". Przypisy. 4. Identyfikacja problemu. Definicja i redefinicja problemu. Techniki uściślające definicję problemu. Techniki analityczne. Przypisy. 5. Analiza morfologiczna i techniki pokrewne. Tworzenie listy. Listy kontrolne. Frazesy, przysłowia i maksymy. Lista atrybutów. Analiza morfologiczna. Metoda szabli. Heurystyczna metoda tworzenia idei. Technika uszczegółowiania. Technika morfologiczna Allena. Matryca modyfikacji kolejności atrybutów. Przypisy. 6. Technika burzy mózgów i jej warianty. Burza mózgów w ujęciu klasycznym. Podstawowe typy problemów. Skład zespołu do spraw burzy mózgów. Prowadzenie sesji burzy mózgów. Proces burzy mózgów. Zapis myśli. Wariant Gordona - Little'a. Historyjki obrazkowe. Metodyka wyzwalająca. Przypisy. 7. Myślenie lateralne. Myślenie pionowe a myślenie lateralne. Wymiary myślenia lateralnego. Analogie. Przypisy. 8. Synektyka i metody pokrewne. Metafory. Synektyka. Istota stanów psychologicznych. Skład grupy synektycznej. Cechy synektyki. Zastosowanie metody synektyki i jej o graniczenia. Przypisy. 9. Różne metody tworzenia pomysłów. Metafory obrazkowe. Wykresy pracy mózgu. Analiza wartości. Analiza pola sił. Reprezentacja pola sił. Reprezentacja pola sił. Reprezentacja symboliczna. Analogiczne łańcuchy atrybutów. Bionika .Metody dowolnych skojarzeń. Pisanie opowiadań. Metoda fiszek Crawforda. Kwiat lotosu. Diagram ryby. Technika pisania scenariuszyScenariusz marzeń. Analiza wzajemnych powiązań. Przypisy. 10. Ocena koncepcji. Porównywanie i porządkowanie koncepcji. Ocena koncepcji. Kryteria rezygnacji, klasyfikacji i punktacji koncepcji. Technika zamku. Technika oceny twórczej. Bilans decyzji. Technika odrębnego wzrostu. Burza celów. Metoda kreski. Metoda odwrotnej burzy mózgów. Samoprzylepne krążki. Systemy wartości. Kompleksowa matryca wskaźników. Wybór metody oceny koncepcji. Przypisy. 11. Realizacja koncepcji. Bariery utrudniające przyjęcie koncepcji. Wdrażanie koncepcji w życie. Łagodzenie oporu wobec zmian. Jak radzić sobie z krytyką? Mapa konsensusu. Analiza potencjalnego problemu. Badanie harmonogramu działań. Metoda PERT. Wnioski po zakończeniu procesu wdrażania. Przypisy. 12. Twórcze myślenie wspomagane komputerowo. Rola komputerów w myśleniu twórczym. Komputerowe wspieranie proc esu tworzenia koncepcji przez jednostki. Reorganizacja myśli. Narzędzia wspomagające twórcze rozwiązywanie problemów w grupie. Ocena alternatywnych rozwiązań. Wdrożenie koncepcji. Podsumowanie. Przypisy.
Reviews:
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again